总经理授权书VIP专享VIP免费

授权书授权人：被授权人：根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则（一）在责、权、利统一的基础上实施授权。（二）被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。（三）被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持公司的经营管理工作，切实保证实现公司下达的各项目标。（四）被授权人所主持公司的年度计划预算是授权人对被授权人进行考核的依据，月度计划预算是授权人对被授权人授权、监督和考核的基准。被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。（五）被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准。二、授权项目及授权额度（一）业务经营管理：1、被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作。2、被授权人按照公司批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限。3、合同审批：根据公司《合同管理办法》规定，对分管职能范围内的一般经营合同，被授权人在如下额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批：审批项目标的额度上限责任权限及责任人（就低不就高原则）经办人财务经理分管副总总经理项目设计50万元，或≤项目总额30%对合同标的市场行情、产品性价比、对方信誉度进行调查，对合同标的的可靠性、对合同标的所涉支付环节的规范性和金额准确性进行核算确认，并对资金安全和支对合同的完整性、严密性、专业性和标的性价比优势进行综合审核并负责。有权对不对和同进行综合评估把控，对合同进行审批核决，对合同法律效力和责任全面负材料采购50万元，或≤材料总额30%设备采购50万元，或≤投资总额30%条款可执行性负责付程序负责。有权对不合理部分进行修改。合理部分否决并进行修改。责。有权批准或否定合同。工程建设50万元，或≤投资总额30%其他付款50万元，或≤年预算总额30%（二）行政人事管理授权项目权力范围。制度制定被授权人在公司整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项基本管理制度、制度、流程和规范的权力。机构设置被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待董事会审核后，审批并组织实施。人员任免、招（解）聘、聘用及辞退1、被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、招（解）聘、聘用及辞退有决定权。2、被授权人对对所主持公司的财务部经理、副总经理及以上人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。绩效考核和薪酬激励1、被授权人拟订绩效考核和薪酬激励方案报董事会后，在方案范围内被授权人对所主持公司各级管理人员（不含财务部经理）的报酬、福利、考核奖惩等有审批决定权2、被授权人对财务部经理的报酬、福利、考核奖惩等有建议权培训和发展1、审批所主持公司的专业培训计划2、审批所主持公司的核心职位的继任计划（三）财务管理项目名称权限额度审核程序及批准人经办人部门经理财务经理分管副总总经理费用总额和预算控制权限被授权人须按所主持公司年度费用预算和月度费用计划对费用实行总额控制，超预算限额和单笔限额的费用须报授权人审批，预算外及被授权人个人费用须报授权人审批。Ⅰ、行政管理费用借支和报销≤10万元/月被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度余额不得超过权限额度。行政费单笔(次)≤1万元月限额≤2万元填报职能审核凭证限额审核管辖审核审批行政管理费用单笔报销审批权差旅费单笔(次)≤1万元月限额≤2万元劳务费单笔(次)≤1万元月限额≤2万元招待费单笔(次)≤1万元月限额≤2万元Ⅱ、业务款项支付≤预算额度被授权人对预算计划内业务款项依照合同对外支付时在下列额度范围内有审批权，超过预算范围的款项支付须报授权人批准。业务款项支付单笔审批权运输费单笔(次)≤10万元填报职能审核凭证限额审核管辖审核审批修理费单笔(次)≤10万元采购材料设备费单笔(次)≤50万元工程建设费单笔(次)≤50万元其他业务款项单笔(次)≤50万元Ⅲ、固定资产购置≤10万元/台(次)被授权人对预算计划内且购置固定资产每次...