揭密房地产公司的建筑师职责VIP免费

揭密设计2011-2-261.0团队管理Teammanagement梯队建设专业耦合培训学习经验积累2.0项目设计Projectdesign流程规范成本优化亮点提升质量管控3.0进度和质量TheScheduleandquality全阶段提升计划保障措施1.0团队管理Teammanagement梯队建设专业耦合培训学习经验积累2.0项目设计Projectdesign流程规范成本优化亮点提升质量管控3.0进度和质量TheScheduleandquality全阶段提升计划保障措施目录4.0资源积累Accumulatedresources设计资源库产品线项目经验5.0馈赠留念GiftforyouCAD看图CAD打印建筑识图4.0资源积累Accumulatedresources设计资源库产品线项目经验5.0馈赠留念GiftforyouCAD看图CAD打印建筑识图团队管理华南区域设计管理部深圳东莞广州佛山珠海施工图完成图纸生产工作工程生产工作责任人:设计总监责任人:项目总职能划分项目提出项目整体开发计划负责施工图完成后的项目实施设计部负责施工图完成前的项目设计管理组织及责权优化项目施工图纸完成后,对设计部下派人员的业绩考核设计部施工图完成前设计人员的考核分工考核编制设计部区域设计系统人员(含下派)编制统一探索职能化管理模式下的项目操作设计组织架构调整及工作合力的聚集加强工作思路创新增强系统效率管理创新集约化管理,由部门经理调配各种资源,在设计组内形成高效的流程;部门经理结构景观设备室内建筑开发报建职能部门内部开发设计开发报建设计成果改变旧有习惯,以设计为起点,以获得政府报批通过为结果，两者间平衡在部门内部解决。深刻领会公司将开发报建环节与设计管理相融合的理念,产品创新离不开对政策法规的理解与解读方式.以积极的工作思路和态度,必然解放思想,诞生新的创意产品.1就名称而言,设计经理是进行设计管理工作的职业管理工作负责人.其实,作为金地的设计经理,除了基本的设计管理工作之外,还衍生出了以设计工作为核心的”泛设计管理”概念.”泛设计管理”的概念衍生来源于公司前几年所强调的越位管理的理念．当一个公司在发展的初期，越位管理是一种比较好的提高员工主动＼补位意识的方式方法，但一旦公司的发展规模进入到规模几何化的增长阶段，该模式就需要进行深化的调整与变革，否则，旧有的工作模式与工作流程，将及大的影响工作推进甚至决策的顺利开展什么是设计经理ME结构CONSTRUCTION景观LANDSCAPE设备INSTRUMENT室内INTERNALDESIGN材料METERIAL包装DOCARATEINTERNAL职能部门内部……工作网络ME项目总经理各职能总监成本经理营销经理工程经理开发经理EXTERNAL项目制外部门……工作网络ME规划设计单位建筑设计单位市政设计单位施工图设计单位人防设计单位施工图审查单位COMPANY模型制作单位效果图制作单位面积查帐等后期设计单位节能设计单位直接负责……工作网络ME景观设计单位室内设计单位（会所＼样板房）包装设计单位设备配合单位（各专业）材料单位多媒体单位外部单位车位绘制单位门窗二次设计单位钢结构等特殊设计单位等广告公司单位协调配合……工作网络ME规划局建设局发改局民防办国土局政府单位政府部门配合……消防局工作网络根据以上数据,一个设计经理在日常设计管理工作中至少要面对45个以上的主要一线接口单位或个人(还不包括一个单位有若干的分专业的情况)从庞大的工作网络可以看出，基本上所有的端口都需要设计经理的个人判断与协调决定．但公司现阶段的岗位设定上，设计经理只是协调作用，往往在事情的决策上无法进行，等层层决策之后，事情也耽搁了．2是不是有点崩溃?团队管理培训学习质量管控专业耦合经验积累团队管理专业耦合内部互相信任，以团队形式作战，资源互补，进行专业间无缝搭接。前期拓展设计组：通过各专业协作创新，创造产品价值，为拓展服务。质量管控建立立体管控机制，多方位多节点把关；培养优秀人才，由首席建筑师管控。培训学习加强学习、培训、交流，组织考察和经验分享。经验积累1.优秀设计节点的验证、固化、推广运用和提升2.产品线的分级管控模式、套餐的研究3.开放展示区的总结工程设计计划成本营销流程规范输入条件建筑规范市场要求营销输入条件变化规划要点及政府规范要求变化公司内部决策变化成本限额设计要求现场条件变化克服关键障碍...