企业文化系统VIP免费

企业文化与会议管理系统标准标准标准标准现状现状问题问题问题问题———启示录———启示录关注现状和病因关注现状和病因,,仅仅只仅仅只能防止出错能防止出错,,只有找到成功的只有找到成功的标准标准,,才可以复制成功才可以复制成功!!关注现状和病因关注现状和病因,,仅仅只仅仅只能防止出错能防止出错,,只有找到成功的只有找到成功的标准标准,,才可以复制成功才可以复制成功!!企业文化形成的步骤企业文化形成的步骤标准强制加激励习惯风气文化标准强制加激励习惯风气文化企业文化形成的步骤企业文化形成的步骤标准强制加激励习惯风气文化标准强制加激励习惯风气文化打造团队对组织的“敬畏感”1.企业必须具备自身的伦理道德和价值观2.必须会塑造行业及岗位的价值和潜力3.管理层必须以身作则4.企业必须阶段性打造标杆人物及事件（雪中送炭、承担责任的类型）管理真言1：管理真言2：形式比内容更重要！造势比方法更重要！企业文化系统企业文化系统管理警句企业快速发展过程中最可怕的就是团队成员价值观不统一！我宁愿用十个能力不是最强但认同我的人，也不愿用一百个能力很强但不认同我的人！—马云企业文化的重要性1.统一思想2.造势3.归属4.形象短信分享-华商书院二期朱玉鸿先生：此刻在机场，这两天一直被感动着！今天参加聚成4周年庆典，被员工士气和激情激励着，被十大人物感动着，如何才能把我的员工激励成这样呢？什么时候我也能拥有这样的一支团队呢？越了解聚成，越相信选择聚成非常的正确。今天也把深圳富安娜总部介绍给聚成，希望我周围的朋友也都能获益。也建议诸兄上网，定会受启发。-2007年8月11日建设企业文化最终目的：建设企业文化最终目的：激励！激励！激励的核心：激励的核心：抓住需求，满足需求抓住需求，满足需求老鼠夹老鼠夹企业文化的三大基石使命（企业为什么存在）设计使命要点：•企业生存的目的和定位•企业向公众树立的形象（客户、员工）•具有利他性、价值感，是企业的精神支柱！微软使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件惠普使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献沃尔玛使命：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西IBM使命：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步麦肯锡公司的使命：帮助杰出的公司和政府更为成功阿里巴巴使命：让天下没有难做的生意联想使命：为客户利益而努力创新。吉利使命:造最安全最环保最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！华为的使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值!蒙牛的使命：提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台!聚成使命：帮助企业成长、富强我的祖国、为世界和谐发展而努力奋斗！某餐饮企业的使命：让漂泊的游子吃上妈妈饭！某家具公司使命：为致力于向国人提供绿色家居生活而奋斗终身！某量贩KTV使命：为致力于向百姓提供健康娱乐生活而持续努力！愿景（企业要做成什么样）设计愿景要点：•是企业追求并可能实现的梦想，是为之奋斗的目标（终极的、阶段的）阿里巴巴的愿景：成为持续发展102年的企业！成为全世界最伟大的中国人创办的公司！凤凰卫视的愿景：拉近全球华人的距离！蒙牛的愿景：百年蒙牛，强乳兴农！TCL的愿景：创全球品牌，建国际企业！柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务！麦当劳的愿景：控制全球食品服务业！苹果电脑的愿景：让每人拥有一台计算机！华为公司的愿景：丰富人们的沟通和生活！万科地产的愿景：成为中国房地产行业领跑者！联想电脑的愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想！设计愿景要点：•是企业追求并可能实现的梦想，是为之奋斗的目标（终极的、阶段的）课后提供100家企业愿景范例时间MOT销售额人才备注2011年冲刺年以销售额为主，分子公司数量不低于6家，代理商不低于20家1亿销售额10名储备总经理，30名储备营销总监，15名技术咨询师，3名事业部总经理，3名opp讲师2012年服务年以提高服务为导向，达到85%客户好评2亿销售额3名客服总监，不低于15人客服团队，5名储备技术经理，不低于15...