Page1高效沟通与同理心主讲嘉宾：常龙俊飞鹰计划系列课程Page2管理者要做的事就是沟通、沟通、再沟通——杰克.韦尔奇Page3Page3目录1.沟通的基本概念1.沟通的基本概念2.高效沟通技巧之上级沟通2.高效沟通技巧之上级沟通3.高效沟通技巧之下级沟通3.高效沟通技巧之下级沟通4.高效沟通之跨部门沟通4.高效沟通之跨部门沟通5.高效沟通技巧之非语言沟通5.高效沟通技巧之非语言沟通6.同理心6.同理心Page4Page4沟通的重要性•让别人更了解自己•让自己更了解别人•更快的解决问题•和谐的工作氛围•传递恰当的含义•。。。。。。。Page5Page5什么是沟通？为了设定的目标，把信息、思想、情感在个人或群体之间传递，并达成协议的过程。Page6Page6沟通的三大特征目的性双向性成果性Page7高效沟通的技巧与上级沟通与下级沟通跨部门沟通非语言沟通Page8高效沟通的技巧与上级沟通与下级沟通跨部门沟通非语言沟通Page9与上司沟通的原则•尊重而不吹捧•请示而不依赖•主动而不越权•STAR•服从Page10和上司沟通的黄金句型•1、我们好像碰到一点问题。•2、我马上处理。•3、3点10分以前给您答复好吗？•4、是我一时疏忽，不过幸好……•5、谢谢您，我会认真考虑Page11通用技巧•适当的时机和地点•提供有说服力的事实依据•考虑周全的方案•预测领导质疑，随时准备答案•说话简明扼要，突出重点•服从领导，尊重领导•面带微笑，充满自信Page12不同领导风格的沟通方式全局注意力局部过程优先级结果慢速度快非结构化过程结构化整合型（I）创新型（E）官僚型（A）实干型（P）Page13创新型特征：•急性子，性格外露，喜欢争论，总是从自己出发考虑事物．•不喜欢约定时间，一有了主张就去处理．•经常在思考新的点子．但往往拿不出解决问题的办法．策略：•让他们参与到问题解决中来．•沟通时，不要带着“最后”的答案去见他们，而应该让他感觉到“问题还处在未决状态”。•应该这样说：“我建议……”“你怎么认为？”Page14整合型特征：•处事灵活，可以从不同的角度解释他说的话．•看重沟通过程，结果并不重要。•习惯于考虑他人是怎样想的，而不愿意自己做主去决定某件事，比较圆滑策略：沟通前应该把所有相关的背景资料都准备好；把可能要他承担责任的问题，先处理好。Page15实干型特征：•习惯于直线型的思维方式。•追求快速反应，但不考虑结果是什么。•他们会把每个细节都做得很好，有很高的效率；而对效益则不太关心。策略：•沟通时，要主动。•在问题的提出上，要直接从问题的结果出发，要使他感到问题的压力，甚至让他觉得问题不解决是一种潜在的危机。让他觉得这个事情确实非办不可。Page16官僚型特征：•每次约会前打电话预约，并很守时。•非常强调过程，任何事情都要细心规划。制定决策较慢，瞻前顾后，反应也较慢。•最恨创新型人策略：•与他们沟通，“方法比内容更重要”。•必须使自己的风格适应他的风格。•要注重形式：如要电话预约；；•不要把没有成熟的答案一次说完。Page17高效沟通的技巧与上级沟通与下级沟通跨部门沟通非语言沟通Page18如何下达命令1、正确传达命令与要求（5W2H）Who-谁来做What-做什么When-什么时候做Why-为什么)Where-地点Howmany-工作量How-怎么做Page19如何下达命令2、如何让部下积极接受任务T1:态度和善、用词礼貌T2：让他明白这件事的重要性T3：共同探讨T4：让他提出疑问Page20如何批评下属地点尊重事实友好结束赞美开头保留自尊Page21高效沟通的技巧与上级沟通与下级沟通跨部门沟通非语言沟通Page22跨部门沟通技巧思考：1.跨部门沟通不畅的原因是什么？2.现实工作中的跨部门沟通不畅Page231.营造良好的沟通氛围2.换个角度想一想——为他人着想3.情绪管理——学会控制自己4.因人而异的沟通Page24如何推倒部门壁垒1.工作联络单2.限时复命3.找到关键影响因素Page25高效沟通的技巧与上级沟通与下级沟通跨部门沟通非语言沟通Page26表情手势语速弦外之音语调眼神姿势Page27练习：1.我没说他偷了张柱的钱！2.今天买了一个大便当做午餐3.朗诵：我的自白书我的自白书.mp3Page28任脚下响着沉重的铁镣,任你把皮鞭举得高高,我不需要什么自白,哪怕胸口对着...
