竞聘生产经营部副主任的竞聘演讲稿尊敬的领导、同事们：上午好，首先，向在座的、多年来给予我关心、鼓励和支持的领导和同事表示衷心的感谢
我竞聘的岗位是生产经营部副主任
首先，我作个简单的自我介绍：（……做简单的自我介绍）二、历年主要工作简介
（一）（……给以前做过的工作简单的介绍下，主要是介绍在工作中学习到了什么）
以上是我简要的工作经历
三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路：（一）物资管理工作
我们要在总结一期经验、教训的基础上抓住主要问题和难点
我认为，现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨，只要我们坚持“公平、公正、公开”的原则，按照《招标投标法》以及相关的规定严格执行，按程序办事，加强监督，不会有大的问题
最大的难题在于如何将物资库存控制好，不能造成浪费
一期物资库存比较大的原因有县公司的，也有区公司的
今后要有针对性的采取措施，属于县公司原因的要加强管理、加大检查力度，属于区公司原因的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入现代化的管理手段，编制物资管理软件，及时核对帐物，定期报告调拨情况，提交月报表，深入分析，及时发现问题并采取有力措施消除，使物资招标和调拨工作能够井然有序地进行，确保农网改造结束时物资库存控制在工程允许的范围内，并力争将库存减到最小，消除物资过剩
（二）生产经营管理工作
这项工作包含的内容比较广，作为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供电量，控制好综合网损率，提高售电收入，降低供电成本，清缴被拖第1页共2页欠的电费，按时上报月度、年度报表
另一方面，就是要指导各所属公司搞好经营，积极想办法改善各所属公司的内部和外部环境，争取有利的政策
因为，我们这个公司是由×个所属公司组成的，他们是构筑公司事业大厦的基石，是把区公司做大
