工 程 公 司 管 理 制 度VIP专享VIP免费

工程公司管理制度（实施）陕西建工集团宁夏分公司二0一三年三月目录第一章采购部职责………………………………………………1第二章合同预算部职责………………………………………2第三章财务部职责……………………………………………3第四章办公室职责……………………………………………51第五章采购部管理制度………………………………………6第六章合同签订流程及管理办法……………………………8第七章合同（文件）审批表…………………………………10第八章财务制度………………………………………………13第九章各项目费用报销及付款流程的管理规定……………15第十章公司绩效考核制度……………………………………17第十一章劳动纪律及考勤制度…………………………………19第十二章员工工资及奖金发放规定……………………………20第十三章公司成本控制激励制度………………………………21第十四章办公室管理制度………………………………………22第十五章车辆管理制度…………………………………………24第十六章项目部各岗位责任制…………………………………25第十七章项目部例会制度………………………………………32第十八章项目部安全管理制度…………………………………33第十九章项目部质量管理制度…………………………………50第二十章项目部成本控制措施………………………………57第二十一章施工现场管理制度……………………………………59公司各项制度实施令工程公司全体员工：工程建设关系到国泰民安。为了使工程施工满足业主要求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司全面管理水平，特制定如下各项制度，在执行中如存在需要修改的条款，与公司行政部联系，经公司研究后，再作修改。陕西建工集团宁夏分公司总经理：二0一三年三月23第一章采购部职责1.负责材料采购工作，及时采购《材料计划表》中提出的各类材料，做到价格合理，又要保证质量，并按需用计划及时组织进场。2.负责材料的调研、比价、材料样品的确定，坚持做到在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录。3.负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制定相应的管理制度。4.负责周转材料的租赁，及时结清内外账款。5.保证所采购的物资质量、环保及职业健康安全符合工程要求。6.负责督促项目工程总材料计划、月材料计划和分阶段材料计划。7.材料按项目核算实际发生费用，协助财务部每月按实际成本归集法核算成本。8.参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。9.负责所有进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐、物相符，标识明显、准确、齐全。10.建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。11.负责存放物资的安全，确保存放物资完好。12.监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。第二章合同预算部职责一、合同1.负责分包合同的洽谈、起草、修改、签订工作。2.负责合同交底，跟踪、监控合同的执行情况。3.协调、解决合同执行过程中出现的纠纷等重要问题。4.负责对合同进行补充、修订、变更等工作。5.负责与合作单位的协议、建设单位合同的审核和签定。6.负责协调合同的履行。二、预算及成本1.负责工程项目的设计变更及洽商的审核对接工作。2.负责劳务队任务结算单审核、整理、汇总工作。3.负责工程进度的报量、编制、投送和对接甲方审批。4.负责复核汇总在建工程月进度款拨付。5.负责变更签证的办理工作。6.负责建立部门台帐，收集工程竣工决算资料，建立完整经济档案、进行工程决算工作。7.负责标书、清单的归档，清单工程量的复核，清单工程量的漏项的检查和补充。8.负责招标、投标的配合工作。9.负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通。110.材料计划一律发于采购部，合同预算部和采购部对接。11.甲方下发变更或项目出现签证，项目负责人必须第一时间与合同预算部对接。第三章财务部职责一、会计职责：1.认真审核报销票据的真实性、合法性、合理性。2.每月月初按项目作出资金使用计划、付款计划。3.按项目分别按实际成本归集法核算各项...