项目经理薪酬方案VIP专享VIP免费

生产资源部项目管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管。第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。二薪酬结构第六条薪酬组成：（一）基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。（二）绩效工资（三）项目奖金通过控制项目成本，结余部分分配所得。三薪酬计算方式第七条基础月薪（一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：项目经理级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级1005097509450915088508550825079507650735070506750D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2项目经理级别13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级23级24级645061505850555052504950465043504050375036003450E3E5E7E9E10F1F2F4F6F8F9F10基础月薪基础月薪第八条绩效工资（一）绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m³，由各事业部总监根据具体情况具体确定。2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。（二）绩效分发1、绩效工程量工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。计量周期：上月1日至上月底最后一日。2、绩效发放当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。（三）绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。四项目管理人员分级与晋级第十条分级工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。并提交具体分级方案报公司主管领导审批。工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级项目1.学历2.工程业绩3.项目管理能力4.专业技能5.工作技能6.职称与执业资格7.其它分值0～15分0～15分0～20分0～20分0～15分0～3分0～12分具体评定标准及办法如下：1、学历（15分）按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。非正规大专正规大专非正规本科三表本科二表本科一表本科硕士研究生5分7分9分11分13分15分非相关专业减2分2、工程业绩（15分）按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个数考虑，以两种方式得分较高值为准。完成工程量（万方）0.5万方以下0.5~1万方1~3万方3~5万方5~10万方10万方以上得分37分9分11分13分15分或完成项目个数0个1个2~3个4~5个6个及以上得分3分9分11分13分15分3、项目管理能力（20分）项目协调沟通的能力，成本管理的能力等方面考虑。项目管理能力入门一般良好优秀得分1～5分6～10分11～17分18～20分4、专业技术能力（20分）轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土相关标准与规范熟悉程度等。专业技术能力配合比计算熟练程度配合比试验熟练程度施组编制能力施工组织实施能力轻质土标准、规范熟悉程度得分0～4分0～4分0～4分0～4分0～4分5、工作技能（15分）AutoCAD制图能力，Office、Excel办公能力，水准仪、全站仪测量能力，及其他能力等。工作技能OfficeExcelPowerPointAutoCAD水准仪全站仪其它得分0～4分0～3分0～2分0～3分0～3分1分1分全站仪和其他能力为附加分。其它能力包括南方cass、理正岩土等专业相关软件等，掌握一种即可获得1分。6、职称与执业资格（3分）助理工程师、中级工程师、高级工程师；一级建造师、二级建造师等。职称与职业资格助理工程师中级工程师高级工程师一级建造师二级建造师得分2分3分3分3分2分本项得分不重复叠加，取其单项最高得分。7、其它（12分）其它公司内部评价执行力岗位扩展能力平衡分数（制度纠正分数）得分0～2分0～2分0～2...