1第一管理资源网(guanli.1kejian.com),提供海量管理资料免费下载!运作管理系列讲座运作管理系列讲座瓶颈管理瓶颈管理(TOC)(TOC)2第一管理资源网(guanli.1kejian.com),提供海量管理资料免费下载!给大家介绍一本小说——《TheGoal》《目标》――突破人生大困境的故事一位厂长每天辛苦工作到深夜,但企业却仍然亏损。太太也不谅解他的苦衷。有一天大清早,顶头上司突然来厂为客人催货,顺便告诉他如果不能在三个月内将企业转亏为盈的话,就要把这个厂子关掉。而他的太太觉得与整天只会忙于工作的先生相处,生活没有乐趣,有一天也突然离家出走,不知去向。这位厂长如何来解开这个事业和家庭同时陷入困境的难题?《目标》(TheGoal)是一本奇特但有趣的书。书的内容叙述一位厂长在面对事业和家庭的双重压力下,如何以系统思考的方式领导他的部下一步步地解开约束(打破生产的瓶颈),终于在短短不到三个月的期间将企业从亏损转变为赚钱,保住了企业,以及六百名员工的工作。同时,经过与太太沟通,使她了解了先生的处境,终于回心转意,为家庭的共同目标团聚在一起。小说里的主角罗哥(AlexRogo)在故事结尾时因业绩出众,晋升到一个更高的职位。这是一个皆大欢喜的结局。3第一管理资源网(guanli.1kejian.com),提供海量管理资料免费下载!给大家介绍一本小说——《TheGoal》《目标》这个故事里的厂长罗哥凭借他的老师钟纳(Jonah,在《圣经》中指先知先觉的人)的指引和质问,不断地思考,打破了平常在管理上已成习惯但不易察觉的迷思。从层层迷雾里走出,到达豁然开朗的“另一村”。当厂长和部下再回头检讨,为何他们可以在短短时间内即可获得显著的改进时,却发现原来所采取的方法和步骤,只不过是一些普通常识(commonsense)而已。但是,为何这些看起来没有什么特别的常识,却要大费心思,得来却是那么不寻常(uncommon)呢?厂长在改善的过程中,不断地向老师钟纳请教。钟纳并没有给他具体的方法和建议,他反而以尖锐或基本的问题来反问厂长,激发他更深入地思考问题的决心。一旦确定核心问题所在,厂长即邀请部下集思广益,想出许多方法,并改变现行的管理制度及政策。这种教导的方式,书中称之为“苏格拉底式”(以古希腊哲学家为名)的方法。与禅宗所使用的棒喝、顿悟等“直见人心”的作法相似。而通过众人提出解决方法的方式,又可化解导入阶段可能遭遇的阻力,使改善得到众人的支持,顺利付诸实现。4第一管理资源网(guanli.1kejian.com),提供海量管理资料免费下载!一.企业真正的目标到底是什么?根据我们通常的经验,在同一环境下呆得越久,越是对一些基本的观念和做事的方法,视为理所当然,以至于碰到问题时再也不会认真的思考深究。故事中,厂长与多年不见的老师钟纳意外地在机场的候机室相逢。聊天中厂长向老师夸说企业因为使用机器人,效率提升了36%之后,老师即推论出厂长所经营的是一个没有效率的企业,不但不能如期出货,连存货包括原料和半成品都堆到屋顶。厂长很惊讶为何老师会知道这一些,而老师钟纳却说在许多企业也曾看到类似的情况发生,这不是唯一的案例。钟纳接着问厂长为何他认为使用机器人就会带来很大的改善。厂长答说因为机器人提高了生产力。钟纳又问:“生产力究竟是什么?”厂长答说:“应当根据目标来衡量工作上的成效。公司的目标之一是提高效率,只要提高效率就有生产力。”说到这,钟纳即断言厂长根本不晓得企业的目标是什么,任何企业的目标都应该只有一个。钟纳问厂长:“你们企业的目标是什么?”厂长答:“我们的目标是发挥最大的效率,生产出产品。”钟纳认为这答案不对。接着再问:“你们真正的目标是什么?”厂长忽然间感到茫然,不知如何回答。回到企业后,厂长思索著企业的目标是那一个?降低成本、提高效率、提高质量、提高销售量、增加产量…。(采购发挥成本效益、培养和雇佣好的人才、生产高科技、高品质的产品、销售优质的产品、争取市场占有率)这些只是达到目标的方法。到底一个企业的真正目标是什么?5第一管理资源网(guanli.1kejian.com),提供海量管理资料免费下载!TheGoal:Tomakemoneynowandinthefuture!约束理论认为...