商业计划书(v0.2Beta)让好生意获得好投资我们要做什么◼用简单的话说明白产品（或服务）▪要做什么事情▪解决用户什么问题▪有什么特别之处◼就是通常说的“电梯推销”▪简明扼要、印象深刻、不要恋战我们是谁◼创始团队介绍◼好的团队是成功融资的一大步◼也是在主动回答“为什么是我们”◼根据统计，2个创始人获得融资机率最高◼创始人最好营销+技术这样的搭配我们想做什么◼市场现有方案◼我们的方案◼我们方案的优势◼我们的远见（Vision）是什么▪做一个有远见的人▪不想做10亿级公司的创业者不是好企业家市场分析◼引用权威的市场规模分析◼或者引用权威的数据合理推导出市场规模▪规模太小的事情是没有投资人会兴奋的▪足够市场规模的事情才是“性感”的▪注意市场规模不是我们可以做多少◼市场增长速度◼市场是否成熟▪也就是回答“为什么现在做”核心竞争力◼核心技术◼或者其他核心竞争力◼核心竞争力是创业过程中最重要的问题▪区别于别人▪快速成长▪建立护城河商业模式◼如何挣钱◼越简单的模式越好▪要推导好几步才能成立的模式是很难被投资接受的（虽然不一定不能做）◼如何卖、多少钱、什么渠道◼如何才能盈利，何时才能盈利财务预测◼收入▪价格策略、收入预期◼费用▪花些什么钱，花在什么地方▪费用也是为后面融资额做铺垫进展◼目前在什么阶段▪公司、团队、产品、营收◼产品简单演示◼今后的路线图竞争分析◼市场现有竞争情况分析◼如果有人跟进，我们的壁垒是什么◼如果巨无霸（BAT）进入，是否还有壁垒风险◼什么可以让我们的生意一夜之间被颠覆▪政策变化▪技术革命融资计划◼公司股份情况◼上一轮融资情况◼本轮融资规模和置换股份比例Thanks
