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——物流部仓库流程管理变革•创新•共赢G5/56变革•创新•共赢G5/56目录一、仓储规划管理---------------3二、仓储物资验收管理---------10三、仓储物资入库管理---------12四、仓储物资的储存保管------15五、仓储物资的出库管理------17六、物流管理---------------------18七、日常管理---------------------21变革•创新•共赢G5/56一、仓储规划管理1.1工作目标1.2仓库的规划设计1.2.1仓库的功能规划1.2.2仓库面积和布局规划1.2.3仓库设施设备规划1.2.4仓库发展战略规划目标变革•创新•共赢G5/561.1仓储规划管理的工作目标对仓库库区内的平面布局、规模和仓库内设施等各种要素进行科学的规划和整体设计，完成仓库运营所需要的各类条件，建立规范、完善、科学、高效的仓储管理系统，满足企业开展各项工作的需求。并降低仓库管理成本，使资金得到合理使用。变革•创新•共赢G5/561.2仓库的规划设计1.2.1仓库的功能设计◎产品存储在仓库中，仓库要准确及时配送到全国门店，满足客户订单需求。◎仓库要做好产品的存储，以调节销售淡旺季客户对产品的的需求状况。◎公司将产品存储在仓库，仓库要在仓储过程中进行产品管理、保护、支持产品生命周期，保持其实用价值。◎我们仓库是一个配送流通中心，仓库要承担分拣、捆绑、包装、信息处理、到货跟踪等工作，以提高产品的综合利用率，提升服务质量。◎仓库要更快、更敏感地满足客户订单需求，提升公司形象，从而提高市场份额，并有可能提升利润。1.现场储备功能2.保持产品价值功能3.配送流通加工功能4.市场形象功能变革•创新•共赢G5/561.2仓库的规划设计1.2.2仓库的面积与布局规划◎仓库采用立体式货架，不断提高仓库规划空间利用率。◎对产品进行科学的定位管理，提高仓库实际库容利用率。◎科学控制仓库的建筑面积，合理进行作业区域划分，增大仓库的有效利用面积，减少辅助面积，提高仓库的面积利用率。◎仓库平面布局分为以下区域：•存储区—货架区、备货区、辅料区、次品区；•业务区—入库区、出库区、退货区、检验区；•办公区—办公区、控制室、设备区；•生活区—休息室、食堂、宿舍；•辅助区—安全区域、通道、站台；1.仓库空间、面积规划2.仓库布局规划设计变革•创新•共赢G5/561.2仓库的规划设计1.2.2仓库的面积与布局规划◎库内通道：•主通道：宽度2.4米，每个仓库一条。•作业通道：宽度0.8米（也就是货架间距）•安全通道：宽度1.2米（也就是货架与墙、配电器、消防栓的距离）◎库外交通通道：•汽车通道：宽度4（根据出入库数量、车辆型号、栽重量等设计通道宽度和地面承载能力）•出入口通道：宽度4米（按作业流程设置通道宽度和数量，做到物流流通的合理性）3.仓库通道规划设计变革•创新•共赢G5/561.2仓库的规划设计1.2.2仓库设备设施规划◎根据产品属性，储存作业特点，和搬运距离、物流量等选定仓库的储存和搬运设备。根据工作量和流程的优化来确定采购数量。•货架：高3米，宽0.4米，长1.5米，分4层。•板车：宽0.7米，长1.2米，共17辆•框车：宽0.8米，长1.5米，框高0.6米，共10辆•推车：4辆等◎规范放置、定期养护、及时维修•设备：全部编号，按编号对号放置，保证整齐•设备有专人负责，定期保养、上油，保证设备安全完好清洁。1.设备选型管理2.设备管理变革•创新•共赢G5/561.2仓库的规划设计1.2.2仓库发展战略规划目标◎追求仓库固定成本和可变成本的最低。◎不断学习和改进作业方法，不断运用现代科学方法优化作业流程，以提高仓储作业效率。◎优化仓储设施，完善设备，提高仓库的作业效率，降低存储成本；不断的优化仓储网络，追求综合成本的降低，获得最大利润。◎不断优化运输线路布局，提高运输效率，追求改进服务水平，树立企业形象。◎做好仓库库存控制，呆滞料控制，辅料控制，追求占用的人、财、物最少。1.仓库成本最低2.作业流程不断的改善3.仓库利润最高4.服务最优5.资产占用少变革•创新•共赢G5/56二、仓库物资验收管理2.1验收目标：确保所有库存物资的质量符合企业的要求，防止不合格品入库、投入使用、流向市场。2.2验收规划2.2.1验收内容：产品包装、产品送货凭证、产品数量...