供电所长竞聘演讲稿VIP免费

供电所长竞聘演讲稿供电所长竞聘稿尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好。我叫吴志国，首先，让我衷心的感该公司领导以及全体同仁给予我这次难得的机会，参加岗位的竞争，希望大家给予我理解信任和支持。今天我竞聘的岗位是供电所所长。近年来，公司紧跟时代步伐，大力改革用人机制，为广大职工提供了发挥自我，展示自我的良好平台。我1999年从部队复员后，分到了尼勒克供电公司当一名抄表员，开始了我与电力事业生涯的第一步。2007年调入公司本部。在公司的培育下，在自身的努力下，我于2010年到潘津供电所当一名所长。我一路走来，虽然没有探险者的坎坷，科学家的伟大，名星的辉煌，但却有那部队生涯的磨练，机关工作的历炼，基层工作的锤炼。我深知基层供电所所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人，提高人。参与这次竞聘，我的目的就是在竞争中认识自己，在竞争中锻炼自己，在锻炼中提高自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的人生价值。如果我竞聘成功，在今后的工作中做好以下几个方面的工作。一、夯实基础，抓好安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，不断强化各级安全意识，建立健全管理机制，全面推行安全生产标准化管理，争创无违章供电所，掌握安全生产的主动权，具体做法是：1.整章建制，强化管理；2.注重职工教育，强化安全意识；3.建立风险机制，落实安全生产责任制；4.完善监督约束机制，查处违章、违规行为；5.加强安全学习，全面加强职工的安全意识，使之形成良好的安全氛围；第1页共3页6.积极开展安全用电宣传，加强对配电设备的保护；7.定期开展10kv线路及低压线路及设备的正常巡视和维护工作，消除安全隐患；二、搞好本职工作，抓好本所范围内的管理工作，努力完成上级下达的各项考核指标，熟悉掌握全所的用电和安全情况及每一台配变的地理位置、供电范围、运行状况、存在问题，要重点掌握电费回收的难点问题，及时恰当的做出处理，要不折不扣地完成上级布置的各项工作任务。三、做好年度工作计划，并进行专项检查制定年度工作计划和管理目标，落实安全生产和经济目标责任制，在线损率的管理上进行专项检查，实行目标管理、分级管理，将线损指标层层分解到人，严格奖惩兑现，合理分配负荷，做到安全、经济运行，把网损降到最低限度，同时加大用电稽查力度，扩大电费回收，常年进行营业普查，杜绝跑、冒、滴、漏现象，等违法行为，具体做法是：1.严格执行线损管理制度和电费回收制度；2.按时组织员工进行线损分析，每月抄完表后，组织员工进行线损分析，总结当月的线损管理工作，及时发现及时纠正问题，并对以后的线损进行预测，制定具体的降损措施。3.做好线损和电费回收的考核工作，每月定期对职工的学习、工作予以评比，把线损和电费回收功效挂钩，逐月考核兑现，实行奖惩分明，确实调动职工的积极性。4.加强营业管理，减少管理线损，不断加强职工的思想职业道德教育及法制教育，加强用电检查及审核工作，杜绝错抄、漏抄或错算、漏算以及个别不法分子给窃电行为造成的电量损失。定期组织用电普查和经常性非定期突击检查，加强反窃电力度，尽量减少管理线损。5.加强临时机建用电的管理工作，及时清理线路下的违章树木，做好三相负荷的平衡工作。四、配合当地政府及行政管理部门，搞好全所的安全社会治安综合治理工作，抓好员工的思想教育，搞好和他们的关系，动用他们的影响，协调各方面的工作。第2页共3页五、优化窗口，创新管理，不断提高优质服务水平1.要不断的强化职工的纪律意识、服务意识、效益意识、形象意识，牢固树立职工优质服务和行风建设再上新台阶的意识和观念，进一步提高职工的政治、技术、业务素质。2.坚持把客户的呼声当作第一信号，把客户的需要当作第一目标，经常深入用户了解用电情况，征询广大客户对优质服务工作的意见和建议，切实解决实际问题。3.不断深化承诺服务制，发放用电连心卡，贴近电力客户，方便群众投诉、举报、咨询和紧急服务的目的。六、热爱本职，廉洁自律，发挥主人翁精神，不断学习先进技术和先进管理经验。1.热爱本职工作，发扬主人翁精...