跨部门沟通与协作VIP免费

02/17/251跨部门沟通与恊作02/17/252人生四种活法:快乐Ⅱ钱多/快乐钱多/不快乐ⅠⅢⅣ钱钱少/快乐钱少/不快乐02/17/253请观察以下10个算式：发现了什么？①2+2=43+3=64+4=8④⑧②2×2=43×3=94×4=16⑤⑨③2×3=63×4=124×5=21⑥⑩⑦3×5=1502/17/254启示:为什么我们只注意到第⑩是错的,而不去注意前面9个式子都是正确的呢?这是一种习惯的思维习惯,“只看消极的东西,看不到积极的东西”人的感觉是自已形容出来的:不要讲:生病要讲:健康烦恼快乐难吃好吃02/17/255一、跨部门沟通的重要性一、跨部门沟通的重要性问题一：作为部门主管，是沟通能力重要还是其它能力重要？02/17/256良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上针对10000人的记录进行分析,成功的因素中85%决定于人际关系,而知识、技术、经验只占15%某年度某地区被解雇的4000人中，不称职的占10%，人际关系不好者则占90%根据5年的跟踪调查，人际关系好的人平均年薪比优等生高15%，比劣等生高33%良好的人际关系与成功的关系02/17/257合格的部门主管，沟通能力应占80%，而其它能力只需20%。沟通能力强的人更善于管理。目前大多数企业的中,高层主管最缺乏的是沟通能力。沟通能力强的正确观念与心态。某企业总助被解职的案例。02/17/258认识自我情绪的能力妥善管理自己情绪的能力了解别人情绪的能力自我启发和激励的能力人际关系互动管理能力EQEQ的五大定义的五大定义02/17/259智慧不够，体力不足，能力不行，时间不充裕不喜欢主动求人不擅于拒绝别人不能充分表达自我不愿对别人表达情绪人际关系不好是：沟通正确观念和心态沟通正确观念和心态02/17/2510与人相处法则与人相处法则尊重个别差异了解对方需求懂得激励别人积极做人处事保持参与互动02/17/2511二：企业内沟通的意义，二：企业内沟通的意义，障碍和原则。障碍和原则。问题二：你认为跨部门沟通的主要障碍为何？02/17/2512沟通的意义沟通的意义将一个人的意思（感觉）传达给别人，且企图为对方所接受与了解的行为：意思反应语言或非语言传达者传达符号接受者02/17/2513沟通的方式沟通的方式向下：命令、说明、面谈、演说、会议、电话、训话、讲习、广播、通告、公告、文书、传阅、海报、手册、备忘录、年度报告……向上：报告、面谈、会议、电话、文书、提案、意见、问卷调查、意见箱、抱怨表、报表…平级：面谈、会议、电话、文书、传阅、备忘录、报表……02/17/2514常见的沟通障碍语言障碍：表达不清，使用不当，造成理解困难或产生歧义。过滤障碍：“过滤作用”例：报喜不报忧。心理障碍：个性特征和个性倾向造成的沟通困难。时间压力障碍：只有很短时间理解后接受的信息。信息过多障碍：管理者从上、下、左、右接受的信息不一致。地位障碍：由于地位差别造成的。02/17/2515正式沟通渠道（会议、文书）不畅沟通的心态与观念不正确企业文化中没有鼓励沟通的内容缺乏一些企业中常用的沟通技巧02/17/2516良好沟通的原则良好沟通的原则■传达要清楚、具体、实际■清楚具体地接受■巧妙运用身体语言■若对某事耿耿于怀就应坦诚讨论■建设性批评，勿吹毛求疵■耐心说出决定或结论的理由■承认每件事情皆有多方面看法接受并承认事实■主动积极的倾听，以鼓励对方充分表达意见■使对方所讲话题不偏主题太远■不要让讨论变成恶言的争吵■不要说教，最好能以发问方式■错了或不小心伤害对方，须坦诚道歉■委婉有礼的尊重对方和他的感受■对于“不合理要求”能指出其与行为的矛盾■进行好的沟通：多称赞、鼓励■避免不当的沟通技巧02/17/2517沟通在管理上的重要性沟通在管理上的重要性☆统一团体内成员的想法，使产生共识，以达成团体目标☆提供资料，以掌握工作的过程与结果，使管理工作更顺利☆相互交换意见，使“知”的范围扩大，“不知”的部份缩小，以利问题的解决。☆强化人际关系，鼓动工作情绪。02/17/2518三：跨部门沟通要点—；三：跨部门沟通要点—；——尊重和欣赏——尊重和欣赏02/17/2519一个人最关心的一个人最关心的人是谁？人是谁？A自己B自己最亲的人C自己最爱的人02/17/252011、自我与满足“自、自...