店铺管理与业绩提升策略主讲：谢晗苑思维理念系统目录一：品牌经营的成功公式【【产品产品++文化文化++市场市场++管理管理++资资金金】】++【【时间时间++运运气气】】看得看得见见看不看不见见五项五项成功法则成功法则商品法则商品法则管理法则管理法则服务法则服务法则思路法则思路法则店长的五项成功法则人才法则人才法则单点突破系统制胜理念•业绩增长点在哪，如何确保实现？销量上不去的核心原因没有建立适合自己的营销管控模式欲练神功，不是挥刀自宫，而是套路管控！……………品牌推广体系店面管理与氛围营造体系销售拦截体系完美服务体系品类与品牌组合体系销售体系管控模式事项、内容、关键点、标准、监控理念提升一：我们是卖什么的决定顾客选择的4大消费利益A、品质与功能利益B、感观利益C、精神利益D、情感利益我们最终卖出去的是？我们最终卖出去的是？为什么去求神拜佛结论：人在结果之前的付出行为，都是源于自己的感觉与信心理念提升二：如何建立购买信心与购买感觉分享故事两则－－救命还是救火？拿把刀再准备被子思考：有些顾客为什么不愿和你聊下去？理念提升三:以对方利益为销售引导的出发点销售的真谛我们的产品很棒VS什么样的产品才是最合适你的演练：顾客最关注的五个问题及应对演练：顾客最关注的五个问题及应对理念提升四:围绕对方关注问题对症下药故事分享：浴室起火顾客不感兴趣，不是因为对牛弹琴，而是因为牛在弹琴理念提升五：销售顾客所希望的具体结果说了我们的产品有多好，我们的服务有多好，为什么还不买？销售结果的误区－－肤浅化分享：减肥的具体结果理念提升六：让对方的思想与行为发生改变流氓与情人的区别销售不是要让顾客马上买你的货而是要让他现在的想法、态度与行为发生改变店铺人员管理与带教系统目录二：精神与状态精神与状态沟通沟通制度制度成员成员目标目标领导领导高绩效团队高绩效团队2.军政合一的领导3.全力以赴的成员4.合理有序的制度5.阳光互动的沟通6.主动的精神与行为状态1.激励人心的目标高绩效团队的特征高绩效团队的特征团队共同愿景的分解团队旗帜与助推器没有纪律就没有战斗力为荣誉而战群策群力的润滑剂团队文化的核心与灵魂凝聚力、向心力、执行力三合一门店高效管理团队战斗力指标环境指标业绩目标管理服务指标安全指标卓越店长的5个指标市场诊断•市场规模与饱和度•竞争者分析•消费者和消费分析返回店铺诊断•店长能力诊断•店铺运营能力诊断•店铺服务能力诊断•展示陈列诊断•促销能力诊断返回每日要关注的门店开门七件事材、觅、邮、颜、将、促、查工具、切入点、电话短信、形象、计划安排、土气促进、监控检查7130+4会管理模式..\管控工具表格\店面日常检查考核表.doc店面日常事务的制度化标准化管理店面日常事务的制度化标准化管理选人、育人、用人、留人运营铁三角性食爱人欲选、育、用、留激励策略政策积分法促销法创新激励法团队激励终端零售团队管理承诺的信念突破承诺信念真我价值欣赏设定模块：我们有工作有哪些模块？明确战略任务与实际需求辅导切入辅导计划与教材工具话术准备：现在有哪些？辅导实施表场激励节点过关考核验收强化应用成为习惯设定模块：我们有工作有哪些模块？明确战略任务与实际需求辅导切入辅导计划与教材工具话术准备：现在有哪些？辅导实施表场激励节点过关考核验收强化应用成为习惯把你所想的写出来培育辅导流程建设A明确范围B目标与关键C正面引导明确物质激励与非物质激励的应用范围确定激励的目标、关键点，让员工养成习惯树立以正面引导为主的激励模式D形成文本形成激励的规范文本培育辅导流程建设工具关键方法突破口话术善于抓住关键点与切入点团队人员成长培养的3大模块与操作办法知识能力成长形象素质的成长思想状态的成长目标计划、相互鼓励督促、过程报告、节点过关验收、强制应用店铺管理提升内容操作新店/新装修/一般店铺新品上市问题店铺促销活动促销前促销中问题前问题中季前季中销售前销售中销售后季末问题后促销后1、指导店长工作2、人员培训（1）服务流程（2）主推货品（3）销售技巧（4）产品知识（5）品牌简介（6）主推活动3、人员排班4、通知VIP1、以...
