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辽宁华盛环境监测有限公司管理评审报告—————————————————————————————辽宁华盛环境监测有限公司编制管理评审报告目录管理评审工作计划…………………………………1管理评审通知表……………………………………2部门工作报告………………………………………3管理评审报告………………………………………18改进措施计划及实施验证表………………………19辽宁华盛环境监测有限公司管理评审工作计划评审目的对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。评审时间2018年06月08日评审方式集中会议式评审主持人苏莉参加人尹旭丽、陈双军、刘生龙、刘攀、张志高评审内容1政策和程序的适应性2管理和监督人员的报告3近期内、外部审核的结果4.纠正措施和预防措施的执行情况5.实验室间比对和能力验证的结果分析报告6.工作量和工作类型的变化分析预测报告7.申诉、投诉及顾客反馈意见的汇总分析8.对资源配置报告以及人员培训教育情况分析9.质量控制情况分析10.改进建议及措施准备要求各部门根据评审内容的要求准备相应资料，于2018年06月08日前向总经理提交以上评审内容书面报告：填报人：刘生龙1审批人：苏莉2018年6月8日2018年6月8日辽宁华盛环境监测有限公司管理评审通知表评审时间2018年06月08日评审地点公司会议室主持人苏莉评审方式集中会议式评审参加参加人员名单部门职务姓名签字备注综合部负责人陈双军检测室负责人刘生龙质量部负责人尹旭丽监测部负责人刘攀市场部负责人陈双军管理评审所需输入文件及其准备部门和人员输入文件名称准备部门编写人员职务1.政策和程序的适应性总经理苏莉技术负责人2.管理和监督人员的报告质量部尹旭丽负责人3.近期内、外部审核的结果质量部尹旭丽负责人4.纠正措施和预防措施的执行情况质量部尹旭丽负责人5.实验室间比对和能力验证的结果分析检验室刘生龙负责人26.工作量和工作类型的变化分析预测报告检验室刘生龙负责人7.申诉、投诉及顾客反馈意见的汇总分析综合部陈双军负责人8.对资源配置报告以及人员培训情况分析质量部尹旭丽负责人9.质量控制情况分析质量部尹旭丽负责人10.改进的建议及措施质量部尹旭丽负责人编制人刘生龙批准人苏莉时间2018.6.8辽宁华盛环境监测有限公司部门工作报告第1页共2页部门总经理编制人苏莉时间2018.06.08议题工作总结以及政策和程序的适应性报告3部门工作报告内容以《质量手册》和《程序文件》为指导，通过积极贯彻质量方针，以计量为基础，以标准为准绳，为以后出具科学、公正的数据，为用户负责。各项检测设备符合标准并进行了检定；各类人员均以取得相应资格证书。能保证检测公司的正常运行。为了确保检测机构管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率达到检测机构质量目标，根据《实验室资质认定评审准则》要求，特进行此次管理评审，我们要做好以下工作：一、各部门要认真学习相关法律法规，政策文件，确保各项工作符合法律规范、《评审准则》、《质量手册》、《程序文件》的要求。二、各岗位人员要履行岗位职责，把工作落到实处，做好人员培训及考核工作。三、对管理体系进行中可能出现的问题要做好监控工作，制定好预防措施并积极改进。备注：辽宁华盛环境监测有限公司部门工作报告第2页共2页部门综合部编制人陈双军时间2018.06.08议题工作总结以及政策和程序的适应性报告4部门工作报告内容四、坚定不移的落实质量方针和质量目标，使检测工作能够正常运行。五、做好程序文件记录工作。改进意见我检测公司即将迎来首次计量认证，以此为契机，全力做好前期的准备工作，对既定的政策及工作程序根据实际情况进行补充完善,使其顺利通过。备注：辽宁华盛环境监测有限公司部门工作报告第1页共1页部门质量部编制人尹旭丽时间2018.06.08议题质量负责人工作总结5部门工作报告内容2018年4月组织人员对《质量手册》、《程序文件》进行了修订，并已发布予2018年4月28日起实施。对人员进行了宣贯学习、考核。2018年4月30日—5月7日，公司内审组对我公司质量体系所涉及的全部要素进行了内审。内审组对试验报...