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供应链管理供应链管理2供应市场消费市场制造商经营活动企业物流业务过程示意图企业物流业务过程示意图请大家思考：•你所在的企业，目前从哪些环节减省成本,成效如何?•在不同市场竞争环境下，企业增加利润的策略哪些？验收接货仓库成品仓库库存状态采购计划供应商谈判下单分销中心分销中心客户客户客户客户客户客户产品分销物流服务运输配送采购供应物流服务生产车间123N▪▪▪在制品发出订货信息3供应链管理讲课提纲供应链管理讲课提纲第1讲供应链管理引论•企业物流管理概述•供应链的基本概念•供应链管理的内涵•供应链管理的意义•供应链管理的演进第2讲供应链运作模式•竞争的优势与运作模式•推动式与拉动式供应链•有效性与反应性供应链•集中性与分散性供应链•精细化与敏捷化供应链•定制化与延迟化供应链第3讲供应链系统规划•供应链物流系统规划•供应链战略匹配决策•供应链物流网络构建•供应链物流设施选址•供应链业务流程再造第4讲供应链合作关系•合作关系的发展•供应链合作层次•供应链合作类型•客户关系管理•供应商关系管理第5讲供应链采购管理•供应链采购管理理念•供应链采购管理模式•供应链采购管理策略•供应商评估指标体系•供应商量化测评模型第6讲供应链计划•库存管理基本问题•独立需求库存控制•订货批量确定方式•不确定性库存控制•供应链下库存问题•供应链下库存控制第7讲供应链中的供给与需求规划：控制可预测变量第8讲供应链绩效评价第9讲供应链管理展望4第1讲供应链管理引论第一节企业物流管理概述第二节供应链的基本概念第三节供应链管理的内涵第四节供应链管理的意义第五节供应链管理的演进5第一节企业物流管理概述第一节企业物流管理概述一、物流的内涵狭义物流•侧重于同商品销售有关的一些物流活动，流通领域中只包含商品实体从供方到需方的转移。(美国销售协会的定义)•局限性：只重视商品分销过程而忽视生产有关的物流活动；只是单向物质流通，没有考虑逆向物流活动。广义物流•涵盖“原料供应、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物流”原材料市场供应商产品消费市场顾客采购生产分销正向物流及其信息流逆向物流及其信息流企业经营活动分销物流服务供应物流服务6第一节企业物流管理概述第一节企业物流管理概述商流解决生产与消费的社会间隔问题物流解决生产与消费的场所间隔和时间间隔问题社会间隔生产的人和消费的人不同所有权的转移占用效用商业流通买卖场所间隔生产场所和消费场所不同物的转移空间效用物流运输时间间隔生产时期和消费时期不同时间效用保管生产形态效用营销占有效用物流空间效用时间效用7第一节企业物流管理概述第一节企业物流管理概述物流职能物流职能分类内容特征输送运输配送长距离、线性的物流交通职能短距离、面性的物流准入职能保管储存型流通型长时间短时间包装工业包装商业包装运输、保管包装，以品质保证为主销售、单个包装，以市场营销为主装卸入货卸货从物流设施到交通机构的活动从交通机构到物流设施的活动流通加工加工作业促销加工商品检验、分拣、备货、细分、组装价格贴付、单位化、商品组合信息物流信息商流信息8第一节企业物流管理概述第一节企业物流管理概述国际物流（贸易物流）国际物流（贸易物流）国内物流国内物流区间物流区间物流区内物流区内物流社会视角看物流社会视角看物流机场港口产地市场（消费地）回收物流回收物流供应物流供应物流生产物流（厂内物流）生产物流（厂内物流）销售物流销售物流供应商工厂本厂流通中心顾客企业视角看物流(企业物流)企业视角看物流(企业物流)二、企业物流的类型9第一节企业物流管理概述第一节企业物流管理概述三、企业物流管理演进第一阶段物流功能分割阶段•没有整体的物流概念•物流活动分散不同部门•各自独立运作缺乏链接大量库存最低化库存大量库存连贯的小批量生产大批量非连贯性生产迅速的客户订单处理低价的客户订单处理迅速的送货最低成本的路线计划高水平客户服务客户服务与成本的权衡低服务水平小批量采购大批量采购目标总经理市场营销财务生产制造需求预测实物配送库存资金占用客户信用授权成品运输配送成...