项目部管理人员考评标准VIP免费

项目经理月度考评表单位：姓名：年月日类别得分标准扣分标准扣分得分备注1234项目管理678服从公司的领导，接受公司的检查监督和考核，主持项目部的全面工作，确保项目管理有效实行的，得5分。有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。认真对项目有关成员切实开展周计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得3分。有一次不及时进行的，扣1分。每周二，五召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得3分。未定期召开日例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣1分。强化成本核算工作，严格控制各种非生产性开支，切实推进项目制度指标利润承包制,确保实际成本控制在目标成本内的，得3分。核算资料、台账不全的，扣1分。未经上级批准，每发现一次扣1分。加强合同履约，确保施工生产正常进行，按合同进度办理工程款支付，得2分。工程款回收不主动，或按合同办理不及时，扣2分。全面主持项目分包管理工作,组织分包合同的评审工作,组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得5分。分包管理不到位的，扣1分。《职工工资卡》的监管工作，得5分管理不到位，扣5分。及时制定工程进度周计划的，得5分。每发现一次无工程进度周计划的，扣1分。内（工地）外（甲方、监理）协调工地各班组协调不到1工作，得3分位，甲方、监理协调不到位，扣2分。参与对进场材料的质量、数量验收，材料进场具有三人签证的，得2分。缺少一人签证的，扣1分。组织落实施工班组限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的，得2分。每发现一次未按量领料的，扣0.5分。工地材料出库具有项目负责人签字的，得2分。每有一次未签字的，扣0.5分。每月做好材料、工程量的盘点工作，得2分。未落实的扣1分。组织落实项目目标的落实、推进工作，实施过程中发现存在的问题及时上报公司，得2分。发现存在的问题不及时上报的扣1分。负责对项目部后勤管理工作的检查和考核，做好每月水、电表的数据抄记工作，与甲方及时核清有关账目，得2分。每项工作完成不及时扣1分。组织项目部对各班组周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及时予以处理，得5分。不组织检查的不得分；对检查中发现的问题不及时处理的，扣1分。工程质量控制1819单项质量检查合格率不低于90的，得5分。低于90的，每低1分，扣1分，低于85的不得分。实测占60%。目测占40%。对甲方、监理、公司提出的质量问题及时整改的，得5分。整改不及时导致被罚款的，不得分。砼主体结构质量缺陷问题及时整修的，得5分。不及时整修的每一层次扣1分。20安全生产招收的工人不能有童工，无社会闲杂人员的，得1分。有1名童工或有1个社会闲杂人员的，扣1分。三级教育、班组合同手续、包括新招进的人员手续齐全的，得3分。每发现一项一人次手续不全而安排生产的，扣0.5分。工伤事故及“三违”行为赔偿、罚款及时上报的，得2分。每发现1人次隐瞒不报的，扣1分。2特殊工种持证上岗的，得2分。每发现1人次无证操作的，扣1分。现场安全防护按规定及时防护并付合规范得2分。每发现一起未防护或防护不合要求的，扣1分。施工现场、宿舍用电无私拉乱接、线路布设规范合理的，得2分。每发现一处私拉乱接扣0.5分，线路布设不合要求的，扣0.5的。宿舍没有使用电炉的、照明灯不超过100W的；无常明灯的，得1分。每发现一项扣0.5分。大型机械操作人员经培训领取操作证上岗作业，并认真签订操作责任书的，得1分。每发现1人次无证操作的，扣1分。27文明施工管理34现场工地布置合理规范、各项管理制度齐全、组织体系健全，并打印上墙布置的，得2分。每发现一项不全、不规范、不成册或不上墙布置的，扣1分。现场材料按平面布置图堆放整齐，现场卫生整洁无积水的，得2分。未按平面图堆放整齐的，每发现一处，扣1分。各种材料按有关要求挂牌堆放的，得1分。发现一项未挂牌的，扣0.5分。机械维修保养良好、干净整洁的，得1分。每发现一台机械不合要求的，扣0.5分。现场各项材料不需要用的能及时清理并及时运回基地入库的，得1分。每...