公司组织架构公司组织架构设计教材设计教材2目录目录概述及回顾概述及回顾组织架构调整方案组织架构调整方案部门内部组织结构及主要业务范围部门内部组织结构及主要业务范围流程总览流程总览3概述概述组织架构方案调整的目标为:组织架构方案调整的目标为:确定更为符合确定更为符合××××目前实际情况和未来发展要求的方案
目前实际情况和未来发展要求的方案
组织架构方案调整的主要依据为:组织架构方案调整的主要依据为:–××××战略规划战略规划–××××诊断性分析报告诊断性分析报告–上市公司法律要求上市公司法律要求–国外集团公司的管理模式借鉴国外集团公司的管理模式借鉴–××××管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见4概述概述组织架构方案调整的主要方面为:组织架构方案调整的主要方面为:11市场部的设立与功能增强市场部的设立与功能增强22研发项目管理强化和弹性化研发项目管理强化和弹性化33产品生产的专业化和主要产品线的突出产品生产的专业化和主要产品线的突出44产品销售的专业化产品销售的专业化55投资管理的功能增强投资管理的功能增强66采购、物流、财务、人事、行政的服务共享采购、物流、财务、人事、行政的服务共享77信息技术管理的服务共享和功能增强信息技术管理的服务共享和功能增强5以下为以下为××××战略方向的概要回顾战略方向的概要回顾以下将就以下将就××××诊断性分析报告中的相关内容概要回顾诊断性分析报告中的相关内容概要回顾概述概述战战略略目目标标建立世界级通信产品研发和建立世界级通信产品研发和生产基地,致力于向中国移生产基地,致力于向中国移动通信运营商和消费者提供动通信运营商和消费者提供富有竞争力的产品和网络解富有竞争力的产品和网络解决方案,并成为中国移动通决方案,并成为中国移动通信运营商优选的信运营商优选的业务合作伙伴业务合作伙伴建立世界级通