干部队伍和组织建设方案为认真贯彻落实县第十四次党代会精神，根据县委第3次常委（扩大）会议精神，按照县委《关于建立贯彻县十四次党代会精神重点工作推进机制的意见》的要求，紧紧围绕党的工作大局和建设“五个”的中心任务，结合我乡实际，现就干部队伍和基础组织建设推进工作制定方案如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大、十七届四中全会和胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神，紧扣科学发展主题，按照“树导向、夯基础、抓基层”的总体思路，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，不断提高我乡党的建设科学化水平，为把我乡打造XX县区城新中心，为建设“五个”，实现进位赶超提供坚强的组织保证。二、工作目标按照县第十四次党代会要求，重点抓好加强我乡干部队伍作风和能力建设和推进基层组织建设这两件大事。通过“五个坚持”（坚持用正确的导向引导干部、坚持用开放的理念培训干部、坚持用科学的机制选拔干部、坚持用严格的制度管理干部、坚持用创新的手段激励干部）来树立好的导向，不断提高全乡领导班子、干部队伍的领导水平和执政能力。通过开展党建工作“基础建设年”活动，从当前基础组织建设的基础工作和薄弱环节入手，着力解决我乡部分党支部软弱涣散、“两新”组织建党覆盖面不全，建设不规范、作风建设等问题，扎实做好打基础、强基本的各项工作，不断强化组织功能、增强组织活力。三、组织领导精心组织，加强领导。切实加强我乡干部队伍和基层组织建设推进工作的组织领导，强化抓党建工作的责任意识。我乡特成立开展“干部队伍和基层组织建设推进工作”活动领导小组。四、工作措施第1页共8页（一）推进干部“能力建设工程”1、强化理论培训。扎实加强干部培训工作，着力解决干部思想滞后的问题，促使干部更新思想、转变观念。围绕深入学习贯彻县第十四次党代会精神、乡第十四次党代会精神、落实科学发展观，采取多种形式，组织干部加强科学发展观、招商引资、经济形势分析、投资融资、产业集聚优势等知识学习，着力提高干部的理论素养与领导艺术。牵头单位：乡党委，责任单位：各村支部、乡属各单位支部，时间：长期（二）加强和改进干部作风建设，进一步从严管理干部2、建立实绩考核评价体系。按照科学发展观和正确政绩观的要求，健全干部考核评价体系。对我乡干部实行分类考核，进行考核量化打分。严明奖惩机制，实绩考核的结果将作为干部调整的重要依据。牵头单位：乡党委，责任单位：各村支部、乡属各单位支部，时间：20XX年10月—20XX年1月3、着力整顿干部作风问题。以开展“夜读、夜访、夜议”活动为载体，推行乡镇场干部“543”工作机制。加强对乡镇场干部“夜读、夜访、夜议”活动开展的指导督查，着力整治乡镇场干部中存在的“走读”现象，切实转变我乡干部工作作风。牵头单位：乡党委，责任单位：各村支部、乡属各单位支部，时间：长期4、强化分类管理制度。按照权责统一的管理模式，对干部实行分类管理，通过制度保证，使勤政为民、求真务实的干部得到褒奖，使不思进取、得过且过的干部及时得到调整，做到激励先进，鞭策落后。根据工作岗位及服务对象的不同，对公务员与事业干部分别制定相应的管理制度，实行分级分类管理。做到用制度管权管人管事，对领导干部注重责任问效制，对公务员强化考核考评制，对事业干部推行绩效考核制，有效激发干部的工作积极性，促使工作更加务实创新。牵头单位：乡党委，责任单位：各村支部、乡属各单位支部，时间：20XX年11月-20XX年1月第2页共8页5、加大超编占编整治力度。针对乡镇混编占编现象严重的状况，对全乡超编、占编情况进行一次清理，督促各单位切实做到“编随人走”。同时，完善我乡编制管理办法，以进一步规范我乡的编制管理工作。牵头单位：乡党委，责任单位：乡纪委，时间：20XX年10月-12月6、创新干部管理机制。根据管人与管事相结合的原则，按照干部逐级管理的要求，结合我乡的实际，在干部选拔任用、教育培训和监督管理上，形成良性互动的干部管理机制，防止管人与管事相脱节。为我乡党委履行抓班子、带队伍的职能提供组织保障，...
