吴诚老师（博士）2013-11中联重科股份有限公司供应链全成本管理之---库存控制与成本管理中联重科股份有限公司吴诚，博士北京大学汇丰商学院\清华大学总裁班特聘教授武汉大学博士，北京科技大学硕士。深圳新一代技术研究院首席顾问国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：•华为技术有限公司：采购经理，商务总监；•富士康科技集团：供应链高阶主管；•康佳集团：副总经理。主要研究领域：•物流与供应链管理；•采购与供应商管理；•生产运作管理。第一部分计划与库存管理概述第二部分需求预测与计划管理第三部分如何有效控制库存？第四部分供应商分类及库存策略第五部分库存成本的影响因素研讨中联重科股份有限公司441.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化......一、计划与库存控制管理产生的时代背景55按生产过程（生产工艺）特点不同：流程型生产方式：纺织、炼油、制药装配型生产方式：汽车、飞机、设备离散型生产方式：机械零部件按照销售环境（生产方式）不同：备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机二、需求与供应模式的特征及形式66订单计划与物料计划关系订单计划与物料计划关系::四、四、企业计划的基本概念企业计划的基本概念77五、五、计划的分类计划的分类根据对企业经营范围的影响程度：战略计划和战术计划根据对企业经营范围的影响程度：战略计划和战术计划根据计划的时间跨度：长期计划、中期计划、短期计划根据计划的时间跨度：长期计划、中期计划、短期计划根据计划的空间范围：综合性计划与专项计划根据计划的空间范围：综合性计划与专项计划其中专业性计划可分为：销售计划、物料计划、能力计划、其中专业性计划可分为：销售计划、物料计划、能力计划、新产品开发计划等新产品开发计划等88六、控制的概念六、控制的概念调度与控制是调度与控制是保证保证企业计划企业计划得以有效实施得以有效实施的的保障保障，是对执，是对执行计划行计划的的过程中发生的问题和可能出现的问题，及时采取措过程中发生的问题和可能出现的问题，及时采取措施进行处理、纠正偏差，保证按时完成施进行处理、纠正偏差，保证按时完成计划计划任务、实现均衡任务、实现均衡供应供应的重要手段的重要手段。。99计划与计划与控制控制的关系的关系计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。如果在实际执行时预测和假设测和假设条件制定出来的。如果在实际执行时预测和假设条件部分不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实条件部分不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序。现，同时也将影响正常生产秩序。控制控制工作正是保障计划工作正是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现的或可能出现的问题的重要手段。程中出现的或可能出现的问题的重要手段。计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开库存控制人库存控制人员能员能征善战、左右逢源。征善战、左右逢源。1010经验分享：经验分享：某著名设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析某著名设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析七、计划管理人员工作理念和行为准则介绍第一部分计划与库存管理概述第二部分需求预测与计划管理第三部分如何有效控制库存？第四部分供应商分类及库存策略第五部分库存成本的影响因素研讨中联重科股份有限公司一、什么是需求？1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）成品T成品T部件V3部件V3部件W1部件W1部件X2部件X2部件U2部件U2部件W2部件W2部件Y2部件Y2工艺路...
