软件开发项目管理VIP免费

管理目标1、所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望，努力做到满足项目所有关系人的不同需求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，经销商/客户等)。2、项目管理三要素平衡（时间/成本/质量），即开发项目按需按时按质的完成。3、目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。执行概述1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行，初期使用传统RUP过程，引入部分敏捷方法，团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。2、明确项目目标，制定具有可行性的项目计划，有效明确的分解项目需求。3、跟踪设计/开发/测试/回归/发布全流程，推动项目按预定计划执行。4、解决项目过程中出现的问题和冲突，一般集中在需求不明/工作量或时长/开发难度/跨部门协调等几个方面。5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中的学习成长。6、风险识别、风险控制以及风险的预案。项目管理1、需求阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值。确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队，特别要搞清楚项目的关键人。项目启动会议，相关的关系人都必须参加。2、设计阶段根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括系统用例、Demo、测试用例等)；评审会议。设计阶段结果交付一般为系统用例/系统原型/系统设计文档(概要设计和详细设计)/数据库设计文档等。该阶段交付成果需要进行评审。3、执行阶段(开发和测试)准备开发环境、测试环境。跟踪，推动项目按计划进行。项目成员以日报/项目负责人以周报的形式通报各关系人当前项目的进展情况。按里程碑对阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量。代码审核，包括CS审核、SQL审核、WEB审核等。对需求变更进行控制管理。测试阶段BUG响应及改进、收集反馈意见。对项目风险进行管理。4、发布阶段包括制定项目发布计划，用户培训，发布上线。5、试运行阶段数据监控(日志、服务器状态)，根据监控出现的问题，及时进行处理，改进性能问题，特定情况执行补丁升级。6、收尾阶段产品交付，项目总结会。常见问题1、开发时间的估算制定项目计划时，需要估算每个任务所需的时间，其中主要是开发任务中模块的分配和时间估算，在公司现有的技术框架下，开发人员主要的工作是投入在具体的业务逻辑实现上。通常单个模块开发时间取决于以下因素：1、负责模块的业务逻辑的复杂程度。2、开发人员的技术水平和对项目所在应用的熟悉程度(包括对框架和应用的熟悉程度)。3、模块技术实现上是否存在难点，所谓的技术难点定义是：在现有系统中还未实现的、开发人员自身未没接触过的技术。对于这样的难点，开发者没有相关的代码可以参考，自己也没有经验，所以需要投入学习时间用于研究解决。模块分配和开发时间估算的步骤：1、在划分好模块后，首先项目管理人员预先估算各个模块所需要的开发时间。2、召集所有开发人员，讨论模块的分配和开发时间估算。将划分好的模块，分配给开发人员，如状况允许可允许开发人员自主选择以提高开发人员的主动性和参与性。分配模块的时为确保开发的速度和质量，基本原则如下：A、类似的模块由同一人负责开发，比如用户信息的增删改应由同一开发者负责。这样开发者对相关逻辑会比较熟悉，代码/接口的定义也会相对明确，沟通的成本低，相应可以降低功能实现的缺陷概率。B、技术难度较大的模块由技术水平比较高的人负责。C、业务逻辑比较复杂的由对业务逻辑比较了解的人负责。3、模块分配完成后，开发人员评估自己负责开发的模块所需要的时间。在此过程中应与开发者讨论每个模块的技术实现细节，使时间的估算更加准确。4、对开发人员估算的时间进行确认。在确认过程中作为，项目管理者将预估时间和开发人员估算时间进行比较。那些差异较大的，与人员探讨其中的缘由。对于时间周期比较长的任务，将任务拆分为更小的子任务，每个任务的完成时间为8-24工时...