可持续发展战略的基本思想是论医院可持续发展的战略VIP免费

可持续发展战略的基本思想是论医院可持续发展的战略【摘要】医院作为医疗市场竞争的主体，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，重中之重是制定并实施符合医院可持续发展的战略。本文以XX市第三医院为例，从转变医院管理模式、凸显医院特色、提高医疗服务质量、加强医院文化建设、实行差异化战略、完善医院信息系统等方面分析了市级医院可持续发展的战略。【关键词】战略实施医院可持续发展随着医疗改革的逐步推广，整个医疗市场的竞争日趋激烈，如何提升医院的核心竞争力，让医院具有不可比拟的竞争优势，是医院立于不败之地，实现可持续发展的当务之急，而其中医院战略的实施具有举足轻重的作用。XX市第三医院作为市级重点医院，在过去的经营活动中取得了一定的成就，但仍然存在一些问题。笔者结合自己在医院一线职位的实际工作经验，根据战略管理理论，通过对发达地区医院发展战略的分析，从以下六个方面来详细论述医院如何进行战略实施。一、转变管理模式一个战略成功与否，不但要看该战略是不是好的战略，还要看该战略是否得到好的战略实施。战略实施需要做的工作是建立一个合适的组织，合理地分配资源，建立支持战略实施的规章制度，建立支持系统，改进组织文化以适应战略实施要求，并实施强有力的战略领导。医疗改革的一个核心问题就是医院管理机制的改革，即由过去陈旧的事业单位管理模式向市场化管理模式的转变。这意味着中国医院管理层需学习国际化管理方法，提高医院的整体管理水平。本文结合XX市第三医院实际，认为应采取如下具体措施：加强干部队伍建设，完善干部队伍考核机制，将月考核与年度考评相结合，并与实际分配、津贴挂钩；要进一步提升各级管理干部的执行能力，强化服务对象第1页共4页时间的及时性、发现问题的主动性、解决问题的时效性，努力创造一个能者上、平者让、庸者下的竞争环境；要进一步深化人事制度改革，在全院推行竞聘制，培养与引进并重，广开渠道，以优厚的政策引进学科带头人，促进专科水平的不断提升；实行岗位管理，引进竞争机制，推进淘汰制，实行后勤社会化管理。二、凸显医院特色任何一家医院只是做大做全而没有特色是难以有实质竞争力的，医院需要有自己的特色，要重视外部环境对卫生服务需求的影响，发掘潜在的卫生服务需求市场。本文结合XX市第三医院的实际及目前具备的外部条件及政策变化，制定如下的战略措施以凸显医院特色。1、不断深化各级重点专科建设。作为XX市第三医院的知名科室烧伤科，应完成国家中医药烧伤诊疗方案的制定，致力于打造全国一流乃至世界先进的烧伤科，提高处理疑难、危重症烧伤病的能力和实力，进一步提高烧伤科影响力和辐射力，年门诊量以不低于10%的速度增长，扩建病区，提高市外病人覆盖率。把烧伤医疗与康复中心建设成为我国中部烧伤转诊及会诊中心，成为国家级烧伤科住院医师临床培训基地。2、一般专科建设步入整体发展轨道。重点专科要在一般专科建设基础上，通过不断积累、沉淀、发展，才能逐步显现出其优势实力。医院要在制定、完善一般专科建设标准基础上，引导、扶持一般专科技术内涵建设，促进专科整体发展。要充分利用武汉光谷自然环境优美特点，创建光谷康复中心，采用高新技术设备和全面系统的中西医结合特色疗法，为广大康复患者带来福音。3、构建国际交流平台，培养高素质人才。XX市第三医院应坚持不懈地走科技兴院之路，重视科研队伍的建设，提拔启用年轻的学科带头人，通过重点专科建设带动全院科技发展。医院应加大选派医师赴国内外知名医院进修的力度。积极举办“西学中”和“中学西”培训班，培养中西医结合复合型人才，促进医院中西医结合发展。三、提高医疗服务质量第2页共4页随着社会的进步，医疗服务不再只是提供看病救人的单纯医疗技术服务，还要增加医疗服务的人情味，提供人文关怀，需要在帮助病人除去病痛的同时关爱病人、尊重病人。这就为医疗服务提出了更高的要求。XX市第三医院一向提倡“以人为本”，一直为患者创造绿色就医环境而努力，具体在医疗服务活动中应采取如下措施。1、设立门诊“便民服务中心”。医院在门诊大厅建立“便民服务中心”，并提供网上、电话预约专家...