销售之道=用心之道新政下，客户购买周期延长、观望心理浓重；现阶段对于案场的实际销售组织及业务员销售水平存在极大的要求，对于业务水平的考验也越大；鉴于此情况，特此进行下述销售组织、管理培训，用于参考借鉴。前言一、房产销售中什么最重要？人？人？价格？价格？产品？产品？团队互动调动员工心态产品竞品了解巡场人的因素销售节奏调整目标达成创新客户房地产销售经理的职责与权限1、参与销售计划的制定1、参与销售计划的制定销售经理的职能销售经理的职能2、销售队伍的组织管理2、销售队伍的组织管理5、销售案场的组织管理5、销售案场的组织管理3、销售人员的招募、培训3、销售人员的招募、培训7、销售业绩的评估7、销售业绩的评估6、确定销售人员的酬劳6、确定销售人员的酬劳4、客户需求分析、销售预测4、客户需求分析、销售预测销售经理的责任销售经理的责任1、参对销售部工作目标的完成负责1、参对销售部工作目标的完成负责2、对销售部房款及时回笼负责2、对销售部房款及时回笼负责3、对销售部指标制定和分解的合理性负责3、对销售部指标制定和分解的合理性负责4、对销售部给企业造成的影响负责4、对销售部给企业造成的影响负责5、对所属下级的纪律行为、工作秩序负责5、对所属下级的纪律行为、工作秩序负责6、对销售部预算开支的合理支配负责6、对销售部预算开支的合理支配负责7、对销售部工作流程的正确执行负责7、对销售部工作流程的正确执行负责8、对销售部所掌管的企业秘密负责8、对销售部所掌管的企业秘密负责销售经理的权限销售经理的权限1、对于销售部所属员工及各项业务工作的管理权2、对于上级项目经理或营销总监的报告权7、对限额资金有支配权3、对于开盘式促销活动有现场指挥权4、对于直接下级岗位调配有建议权5、对所属下级的工作有监督权及工作争议有裁决权6、对所属下级的管理水平，业务水平和业绩有考核权8、代表企业与政府相关部门和社会有关团体联络的权力9、有退定换房的处理权房地产销售经理充当的三大角色“带头人”领导的角色人际关系方面的角色人际关系方面的角色联络者的角色信息交流方面的角色信息交流方面的角色信息接受者的角色信息接受者的角色信息传播者的角色信息传播者的角色发言人的角色发言人的角色变革者角色变革者角色决策方面的角色决策方面的角色故障排除者角色故障排除者角色谈判者角色谈判者角色资源分配者角色资源分配者角色房地产销售经理必备的三大核心素质1良好的工作信念勇于承担工作责任，有进取意识，思维严谨，工作计划性强，始终以公司利益为上，具有良好的大局观，以积极乐观的态度面对各类困难。接纳差异，用人所长，把客户当亲人。尊重企业规范，不断改进，善用整合资源，善于创新突破，有能力找到解决问题的办法。不回避矛盾，和谐管理。2出色的管理技能善于激励，有号召力，能营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯。能培养指导下属，能科学决策，对压力控制得当，做好会议管理。3掌握相当的专业技能精通房地产行业的专业技能并能加以实践，知道如何应用，有系统得、的理解能力，专业的创造力。如何组建成功的销售团队培养明星销售人员有相对平等的案场规范明确各阶段的目标系统的培训发现、培养、利用业务员的销售特长共同承担压力（末尾淘汰制）保护受排挤的销售人员鼓励能力差的业务员在销售团队内部培养合作竞争模式在销售团队内部培养合作竞争模式开好二会新政下，案场管理五大原则团奖严训激惩〉严格执行，把关案场日常行为规范，新政下把持案场严格的销售要求,加强业务执行人员的生存危机感！严BACKC〉加强业务培训，结合各个区域楼市的不同情况制定销讲，加强业务员单兵及团队作战的执行培训，坚决执行“模拟演练”培训模式，直至符合销售需求标准。训BACKC〉采用“激励”方式，激发销售潜力，促进业务执行主观能动性；激发业务员必胜的信心!激BACKC团〉定期的团队活动开展，形势可多样，增强团队凝聚力，另外现场的团队销售配合，销售状况的组织与实施也尤为重要！BACKC〉制定明确的奖罚机制，制定最佳销售团队奖、最佳销售员奖，逆势下树立业务标兵，起到表率作用；另外可适当制定惩罚机制，对于未完成...
