招聘专员的培训教材(面试技巧和面试实操)VIP免费

招聘专员上岗培训教材招聘专员上岗培训教材培训主要内容:招聘制度及薪酬福利、劳动合同等制度招聘流程职位发布、各网站使用技巧筛选简历技巧面试技巧薪资洽谈技巧招聘效果评估招聘成本计算招聘计划及人员预算人员储备及人才简历库的建立这次来想学什么？公司制度招聘制度招聘员工必须年满16周岁以上有下列情况之一者，不能聘用：童工、囚工；强迫劳工或抵债工；违反国家法律被停职查办期间或通辑在案者；非法结社，参加帮会者；患有精神病、传染病、禁忌症或其他重疾者；公司黑名单人员（被解雇、自动离职、辞职后未满6个月、合同期满等）持虚假证件或证明者招聘不能因员工的性别、种族、宗教信仰、社会团体、年龄、婚姻状况、住址等有不公平待遇或歧视。招聘通告中不可出现有关歧视情形公司制度薪酬福利及合同制度（可在面试时，向应聘者介绍）白牌员工入职基本工资不低于深圳最低工资标准，加班按国家规定；同时享有年资津贴、岗位津贴、部门津贴等津贴；公司提供住宿，住宿费40元/月/人,伙食自理(五、六厂有员工饭堂）黄牌员工公司承担食宿，外吃补助200元/月/人，外住无补贴。黄牌月薪员工，月薪工资中包含36小时加班/月所有职员工正常工作日为5天，8小时工作制，公司为员工购买社保，同时享有年假及国家法定假日员工入职合同一般为1年，试用期2个月，试用期后视情况给予调薪（20%以内）或不调薪招聘流程部门提出招聘申请，经部门主管、厂长或独立部门经理审核，生产总经理或部门最高行政人员审批，呈交丁生批准，未经丁生批准的任何人员，不可办理入职手续。所有人员入职必须经招聘组初试，部门复试；面试评核表由部门最高行政人员签批，人力资源部审核。以上内容（公司制度和招聘流程）以公司实际发布制度及最新更新制度为准PART1：简历筛选筛选的好处筛选前准备应考虑因素筛选结果处理筛选简历的好处1.挑选合适的候选人2.通过最大限度的缩小候选人范围，最大降低管理成本，避免接见不合格人选，而合格者被拒之门外。一个粗选与精选的例子结论：粗选VS精选几分钟VS几小时PART1:简历筛选筛选前准备手头应有一份该空缺岗位的工作说明书1.工作职责2.任职资格如以上有不清晰的地方，应与该岗位的上级主管充分沟通培训其它需要担任简历筛选职责的人员PART1:简历筛选应考虑因素（1）1.经常转换职业，但事业无进展2.候选人中断职业>公司裁员（与工作表现有无关系？）>生小孩>健康问题>进修>事业转换>找不到工作PART1:简历筛选应考虑因素（2）3.年资>原职位（公司规模、汇报上级、下属）>事业进展情况4.学位、文凭、其它资格证明5.成就与奖项——候选人的主动性、工作态度PART1:简历筛选应考虑因素（3）6.工作能力>就任职资格中的能力要求，在简历中寻找相关的行为事例——判断一个人的能力与经验的最好办法是看他做过什么？7.薪酬>对薪酬的定位表明候选人对自我价值的定位，及对自有能力的自信程度>排除那些薪酬要求与该岗位薪酬水平相差太远的侯选人PART1:简历筛选应考虑因素（4）8.其它>价值观是否与公司一致>性格与岗位的匹配度>其它任职资格中要求的能力PART1:简历筛选打电话核实（如需要）有以下情况应致电候选人核实：>必须明确的地方，但简历中的描述模菱两可>必须明确的地方，但简历中未涉及到PART1:简历筛选可以即时淘汰的简历1.短期内频繁更替工作，事业无进展2.没有空缺岗位的直接经验（除非招聘类似于初级办事员的岗位）3.简历中跟岗位相关的专有词汇贫乏PART1:简历筛选简历筛选结果处理1.将履历表分成三组——资格非常切合的应聘者，应进一步考虑有潜质的应聘者，如果上列的都不合适，就应考虑这一组从履历表上看，资格不及上述两组的应聘者2.将暂不予考虑但可能符合公司将来需要的简历放入公司人才库3.面谈者应审阅“资格非常切合”的履历，并设定优先次序，进而电话会谈或面谈PART1:简历筛选测评的含义（1）运用教育测量学、心理学、行为科学、管理学、计算机技术等多学科的原理和方法，对所需人才的知识水平、能力结构、道德品格、个性、职业倾向和发展潜力等多种因素进行测评和评价的方式。人才测评...