述标汇报文件述标汇报文件施工重难点分析及相应对策施工重难点分析及相应对策施工重难点分析及相应对策施工重难点分析及相应对策33合理化建议合理化建议44项目团队项目团队11项目经理业绩22其他措施55项目团队项目团队我公司对于本项目非常重视，特抽调最合适本项目的团队，我公司对于本项目非常重视，特抽调最合适本项目的团队，组成了以北京区总经理、设计总监、项目总工、项目经理、深组成了以北京区总经理、设计总监、项目总工、项目经理、深化设计团队、各专业技术人员共计化设计团队、各专业技术人员共计4141人的项目队伍，为该项目人的项目队伍，为该项目成立完善高效的服务团队。成立完善高效的服务团队。以设计总监、项目总工、项目经理、执行经理、技术负责人以设计总监、项目总工、项目经理、执行经理、技术负责人为骨干的项目团队已经历了多年的磨合，曾经优质完善地配合为骨干的项目团队已经历了多年的磨合，曾经优质完善地配合过全国总工会国际交流中心（过全国总工会国际交流中心（2010-20112010-2011）、广州西塔精装修）、广州西塔精装修项目（项目（2011-20132011-2013）、北京华彬王府会所装修工程（）、北京华彬王府会所装修工程（2013-22013-2014014）、财富中心）、财富中心50F50F装修工程（装修工程（2014.10-2015.12014.10-2015.1）；以上）；以上几项精品工程，在团队配合默契、协调能力突出、执行力强、几项精品工程，在团队配合默契、协调能力突出、执行力强、很好地保质保量完成任务。很好地保质保量完成任务。项目经理业绩项目经理业绩职务：项目经理职务：项目经理在公司任职精装项目经理在公司任职精装项目经理66年，在京年，在京主持的项目有华彬中心精装修，北京财富主持的项目有华彬中心精装修，北京财富中心精装修工程，具有丰富的现场管理经中心精装修工程，具有丰富的现场管理经验。验。华彬项目：华彬集团是我司的战略合作伙伴，是华彬的首选供应商。从2008年至今，华彬集团的装饰项目大部分由我司承建，并获得了很高的满意度。2013年10月份，我受公司委托，作为项目经理，带领项目团队，圆满完成了华彬王府会所项目。施工面积4000㎡，结算价格3300万。华彬项目施工现场华彬项目局部完成照片北京财富中心项目北京财富中心项目位于北京市东三环中路，施工面积2000㎡，合同造价1200万。目前，项目已经竣工验收，交付完毕，客户已经使用。项目进入后期结算。北京财富中心项目进度照片施工重难点分析及相应措施施工重难点分析及相应措施SHIGONGZHONGNANDIANFENXIJIXIANGYINGDUICESHIGONGZHONGNANDIANFENXIJIXIANGYINGDUICE1.1.施工场地较为紧张、施工组织难度大。施工场地较为紧张、施工组织难度大。本工程施工场地紧张，施工单位众多，如何做好材料运输本工程施工场地紧张，施工单位众多，如何做好材料运输和场内的交通协调、组织好现场施工是本工程的一大难题。和场内的交通协调、组织好现场施工是本工程的一大难题。进场前，提前向总包单位提交施工平面布置图，协商材料进场前，提前向总包单位提交施工平面布置图，协商材料堆放及加工场地，堆放及加工场地，结合各施工阶段不同特点，就近布置。结合各施工阶段不同特点，就近布置。针对楼层较高，施工区域狭长的问题，我司将安排针对楼层较高，施工区域狭长的问题，我司将安排优先施工高层，错峰运输等方式来解决材料运输的问题。优先施工高层，错峰运输等方式来解决材料运输的问题。本工程施工标准要求高，外加工材料多，对现场放线精度本工程施工标准要求高，外加工材料多，对现场放线精度高。高。我司根据以往的施工经验，采取“三维放线”法来确我司根据以往的施工经验，采取“三维放线”法来确保放线精度。保放线精度。利用激光测距仪等高精度仪器，在进场之处，针对每利用激光测距仪等高精度仪器，在进场之处，针对每个标段的每个施工段，派遣由施工员、深化设计人员、木工个标段的每个施工段，派遣由施工员、深化设计人员、木工班组长组成的多个放线小组，在一个月对所有尺寸进行精确班组长组成的多个放线小组，在一个月对所有尺寸进行精确复尺，检查图纸和现场差异，为深化...
