周工作总结计划7月18日至7月25日周工作计划11月5日博林房开公司2011年11月第2周工作计划（11月7日—13日）一、行政工作：负责人：刘福国实施人：王淜、犹文修1、完善食堂管理制度，厨师办理健康证，公布每周菜谱计划、每餐要登记用餐人数、核定用餐标准，下周六上报情况；完成情况：健康证未办妥，菜谱未公布，对责任人王2、继续落实人员招聘（出纳）工作；3、配合工地做好与政府部门协调的相关工作；4、审核消防邀标补充资料、业绩合同件列单上报（星期三前），对投标单位已完工和正在施工的项目进行实地考察，（星期五前），对达成意向单位合同条款进行谈判商定；5、空心模盒核价，督促投标单位与中科合同签订（星期一）；6、督促资质代办单位与陈会计一起原件送审（星期一）；7、建立项目档案管理及来往函件资料收取等相关工作的管理规范及流程；8、对公司管理制度1、2、4、5、10进行完善试行，补充档案管理制度9、配合工地做好与政府部门协调的相关工作；10、选择招标公司，了解招标流程及取费等相关问题。11、完成领导交办的其他工作；二、营销工作：负责人：刘福国1、项目围墙包装方案及报价星期一上报，星期五前完成制作及安装第1页共3页2、催促策划公司11月13号先报送总体方案电子版；3、细化营销工作计划表（分项、分类、各阶段时间、相关单位及人员确定）4、售楼部平面方案设计报送交流审核（星期六前）；5、督促策划公司在新制订的营销工作计划中各项工作完成情况；6、策划公司提交办理预售证所需相关资料；7、园林设计单位邀标函及选择单位；8、物业管理公司相关事宜咨询；9、策划孙总与王记者媒体软文资料编制，星期三上报；三、现场工程工作横：负责人：陈家能实施人：刘建之1、督促施工单位、监理单位现场每日人员到位情况，并做好施工现场日志；2、督促施工单位4X、6X楼负三层混凝土质量问题的整改工作，并将整改及处罚情况上报；3、监督好5X楼负3层、6X楼负二层的混凝土浇筑（夜间必须派人监督）4、做好4、5、6X楼每6天一层中各天的工程进度监督，（11月4、6X必须完成5层，5X楼4层）如发现人员不足当日上报监理和许总；5、监督裙楼部分地梁、回填、垫层工作靠三期部分下周内必须完成；6、做好现场各施工部位的质量、安全监督；7、监督裙楼架子搭设、模板、钢筋制安进度；11月底必须完成负三层浇筑；并搭设负二层架子；8、督促施工单位完成后区围墙施工（二期、三期）；9、三期售楼部平场工作完成；10、现场签证资料汇总建档；第2页共3页四、开发工作：负责人：刘福国实施人：王平1、落实气象报批后的批复工作，催收批复文件；2、落实各部门、各单位就上交的办理预售许可证的资料；3、落实二期三期已交土地金内3块地未征未交的督促工作（镇政府、土地局）4、协调拆迁工作的相关事宜；5、继续跟进完成一期单体图补3套审核章、二期报单体审核；五、财务工作：负责人：陈名珠配合实施：杨丽丹1、项目贷款资料上报（重点催促施工合同、与银行的对接跟进）2、房开及贸易公司10月份月报表；（7号上午银行对账单务必取回、9号前票据汇总交陈会记，14号前报表工作完成）3、落实各项转账工作；4、贸易公司开户许可证及贷款卡办理完成；5、贸易公司场地落实并与税务对接完成；6、贸易公司保险柜、文件柜、发票机购买，相关档案文件资料建档由公司统一管理；编制人：审核：第3页共3页
