特色红旗班组管理体系的创新实践(大唐南电)VIP免费

特色红旗班组管理体系的创新实践特色红旗班组管理体系的创新实践前言大唐南京发电始建于1910年，现有在职职工766人。现有2台66万千瓦机组，总装机容量达132万千瓦，被称作“百年老厂换新颜”。2008年9月主动关停了二台12.5万千瓦机组，异地新建两台60万千瓦级超超临界机组。大唐集团公司于2月22日在南京召开了2011年度基建工作会暨示范电厂工程现场会。会上大唐南京发电厂喜获集团公司首个“示范电厂工程”荣誉称号。两台机组分别于2010年8月4日和12月14日投产发电。2011年1至3月，南京发电厂在单机运行的情况下，共完成发电量11.87亿千瓦时；厂用电率、综合厂用电率、油耗率、热值差，结算电价、供电煤耗均优于分解值。特别是在全省发电淡季的3月份，完成自发电量4.01亿千瓦时，达到了新机投产以来单机发电历史最高点。一、“特色红旗班组”管理体系的创建背景RealityReality大唐南京发电厂分别于2010年8月4日和12月14日两台60万千瓦超超临界发电机组投产发电正式投入商业化运营。由于多年来处于一种固定缰化的模式，班组建设管理思路上沿用过去模式至今，如何确保新机组安全高效运行，打破缰化的模式，探索出一套促进企业科学发展的管理创新机制，促使企业焕发出新活力，最大限度地激发员工潜力，使员工自觉自愿地加入到企业的创先争优各项行动中，与企业步调一致、同频共振。厂部认真开展“特色红旗班组”的创新活动，以企业内部对标为突破口，抓住重点班组，根据不同特点制定不同考核内容，创建特色红旗班组，不断提高班组建设水平，致力“同岗争先、做最优秀的自己，对标一流、创最卓越的团队”，建立完善了“特色红旗班组”的班组管理模式和考核机制，为提高企业管理水平奠定了坚实基础。2008年9月主动关停了二台12.5万千瓦机组，异地新建两台60万千瓦级对大唐南京发电厂提出了更高的要求。要把握机遇，迎接挑战，把企业发展推向一个新的高度，必须要通过提升班组建设的管理水平，培养一批胜任大机组建设、运营的人才队伍，确保两台60万千瓦级机组多发电发好电，实现企业新的跨越和发展。1、提升班组管理水平的需要IdentityCreativity2、最大限度地激发班组员工潜力的需要最大限度地激发班组员工潜力，使员工自觉自愿地加入到“特色红旗班组”行动中，使每个员工看见自己是否能胜任所在的岗位，如何做到“人尽其才，才尽其用”，调动每一个员工的积极性和主动参与意识，切实把想干、会干、能干的人选聘到合适的岗位，企业合理的调整人员结构，充分发挥人员潜能，是提高班组核心竞争力的第一步。为班组竞赛搭建平台，让班组在创造企业价值中实现班组的闪光点，在提升个人价值中推动企业的不断发展。二、“特色红旗班组”的班组管理理念与班组核心竞争力二、“特色红旗班组”的班组管理理念与班组核心竞争力1、特色突显的创新战略发电企业班组工种繁多、类型复杂，服务范围不同，需求知识密集，要在同类班组管理中创先争优，要求发电运行班、检修维护班、辅助工种班组和服务性班组，根据各自特点制定班组创先争优活动计划。在全厂班组开展“特色红旗班组”过程中，各班根据自己的特点创建特色型红旗班组。班组通过分析明确本红旗班组的定位或创新改进的关键所在，争创厂级特色型班组，各班组制定切实可行的特色争优目标：目标值具体量化，具有创新性、挑战性。在目标指标制定过程中，班组全员参加，使目标指标建立在每位员工的实际行动中，推动职工同心合建企业的良好氛围，对目标指标在实施过程中根据具体情况进行适时调整，使班组目标逐级上升到全厂目标管理中的重要的组成部分，细胞性的小目标逐级上升组成了创新战略。2、特色突显是挣脱束缚的创新思维方式，不是简单的差异化战略差异化战略实际上是一种对抗性的竞争，利用班组类型的细微区别，在劳动竞赛中特色突显，就是要跳出狭隘的竞争圈，打破旧的框架，创造一种新的红旗班组管理模式。作为一个百年老厂要保持青春活力，必须尽快整合班组管理机制，调整班组人员结构。开辟新的班组管理模式，首先实行岗位双向选择、对全厂所有岗位全员解聘重新进行公开竞聘，普通工人充分实施“自由竞争，公开选聘”，在人员重新组合的...