xx公司20xx年-20xx年发展规划一、基本概况xx公司(简称“xx集团”)是一家经国家建设部批准的具有工程总承包一级资质的大型因有建筑业企业。公司在xx省工商行政管理局注册，现求属于xx省资产经营有限公司旗下的xx工业建设集团有限公司管理。根据国家“十一五”规划及x资产经营公司、xx工业建设集团的发展思路，结合x集团的实际情况，特制定本发展规划。公司成立于1953年，共前身是轻工业部糖烟酒安装公司、中南xx安装公司、化工部第四建设公司。1979年经化工部，xxx省、湖南省批准，由化工部第四建设公司两个工程处成建制调入xx，与x省化工安装公司合并成立。经过多年经营，xx集团已发展成为一家具有化工石油工程总承包一级等四个一级资质、五个二级资质的具有一定交力与竞争力的综合建筑业大型企业。2006年企业实现主营业务收入、利润等措标均创历史最高记录，经营同面的逐步拓展，为企业的进步发展奠定了基础。(一)运营情况在过去的“十五期向，公司得到了长足的持续发展。特别是在2005年，公司经营与管理策略及机构、人员的调整，为市场开拓创造了有利条件，全年工程分同总额达5亿元，完成主营业务收入3.64亿元，利润总额412万元。2006完成上营业务收入4.5亿元，利削总颏502万元，2002年到2006年，xx集村上营业务收入年平均增长部为18.4%、利润由2002年的149万元上升到2006年的S02万元，按现了因有贷许保值出值，在管理方面，公可先后出台了多项管理制度，财务管理，人事管理、业务省理工作逐步得到规范，员丁积极性有了较大程度的提高，爷方而管理的完苦使公闻的国节局而快然一新。公司2002年到2006年的经营情况如下：2002~2006年经营情况2004年和2005年xx省建筑安装工程产值分别为230.58亿元和268.71亿元，公司主营业务收入占有的市场份额分别为1.49%和1.36%。(二)人员情况集团公司现有总人数为942人，其中专业技术人员318人，高级职称人员13人、中级职称人员85人、助理级人员194人，专业分布主要为机械类、电气类和仪表、建筑等，平均年龄38岁，各级项目经理(建造师)人数38人，平均年龄40.5岁，其中级项目经理(建造师)16人，一级项目经理14人，三级项目经理9人，项目经理人员平均年龄较人。专业技术人员总数，尤其是中高级职级人数较少。(三)资质情况集团公司资质目前有施工总承包资质四个，其中级一个，一级三个，专业承包五个，其中级三个，二级两个，同时还拥有单项资质，资质分别为:中化广石油1程施工总水包企业资质级、②消防设施工程专业承包企业资质一级、③机心设备安装1程专业承包企业资质级、④管道工程专业承包企业资质一级、⑥房屋建筑工程施I总承包企业资质二级、⑥市政公用工程施工总承包企业资质:级(只附燃Q、⑦机比安装1程施「总承包企业资质级、⑧建筑装修装饰工.程专业承包企业资质厂级、9环保1]程专业承包企业资质标准二级其它资质证有:压力管道安装许可证(允许安装GAI级，GB类、GCI级K力管道》房地产开发资质证(三级):特种设备安装改造维修作河证(起重机械安装C级):承装电力设施许可证(四级):x市自来水管道1程逸慨质(报装范围DNI50及以下）；省锅炉安装许可证(安装范围：C级)；防雷工程专业施工资质证(乙级）；以及对外承色工程处营资格证。(四)组织机构设置集团公司设九个部室和第一、二、三、四、xxx分公司个施工单位、xx、深圳两个招特所，以及综合经营部、焊培中心、一方地产、一方物业和幼儿园共18个下属单位。集团公司组织结构如下:(五)制度建设情况经过多午坚持不懈的制度建设，公司形成较为完整的制度休系，通过1S09001质量体系和HSE体系认证，在近二年公司又对经营管理，合用管理，财务管理方面新制订多个管理规定，使制度体系全面覆盖公司运营的各个方面，形成了包括经营管理、财务管单、人力资源管理、质量管理、技术管理、施工管理、设备材料管理、安全管理、党样行政管理等完成的管理体系，通过制度建设的大力推进，使职能分工明确、流程清晰，运作效率火为提高，并有效降低了运营风险。二、内外部环境分析(一)外部环境“十一五”期间我国经济年均增长8.8%，“十一五”规则中提小经济午均增长速度为7.5%，并在节能和环保方而提出明确量化指标...
