供应链与价值链的关系比较课件•供应链与价值链的定义与特性•供应链与价值链的功能比较•供应链与价值链的运营模式比较•供应链与价值链的绩效评估比较•供应链与价值链的发展趋势比较•企业如何选择合适的供应链或价值链模式01供应链与价值链的定义与特性供应链的定义与特性价值链的定义与特性价值链是企业创造价值的一系列活动的集合，包括基本活动和支持活动。价值链的主要目标是实现企业价值的最大化，通过优化各环节活动来降低成本、提高效率。价值链是一个分析竞争优势的工具，帮助企业识别哪些活动对创造价值至关重要。供应链与价值链的关联性02供应链与价值链的功能比较供应链的功能物流管理协调与整合风险管理成本控制确保供应商、制造商、分销商和零售商之间的协调与整合，以实现高效运作。供应链负责商品和服务的物理流动，包括运输、仓储和配送等。通过预测和管理潜在的供应中断、需求波动等问题，降低运营风险。优化采购、生产和分销过程，降低总成本。价值链的功能01020304产品开发营销与销售品牌建设售后服务供应链与价值链功能的异同点异同点概述物流与产品开发成本控制与品牌建设风险管理协调与营销03供应链与价值链的运营模式比较供应链的运营模式供应链的运营模式通常以生产为中心，通过协调供应商、制造商、分销商和零售商等各环节的运作，实现产品从原材料到最终消费者的传递。供应链管理注重物流、信息流和资金流的协调，通过优化库存、订单处理、运输和仓储等环节，提高效率和降低成本。供应链的运营模式强调对市场需求变化的快速响应，以适应不断变化的市场环境。价值链的运营模式价值链的运营模式以客户价值为核心，通过对产品或服务的研发、设计、生产、销售和售后服务等环节进行优化，实现客户价值的最大化。价值链管理注重对客户需求和市场变化的敏感度，通过创新和差异化竞争来创造竞争优势。价值链的运营模式强调对整个价值链的协同和整合，以提高整体效率和盈利能力。供应链与价值链运营模式的优劣分析供应链的运营模式在生产效率和成本控制方面具有优势，适用于产品生命周期较长、市场需求较为稳定的情况。价值链的运营模式在创新和差异化竞争方面具有优势，适用于产品生命周期较短、市场需求变化较快的情况。在现代市场竞争中，企业需要结合自身实际情况选择合适的运营模式，并实现供应链和价值链的有效整合，以提升整体竞争力和市场地位。04供应链与价值链的绩效评估比较供应链的绩效评估方法关键性能指标（KPI）六西格玛管理通过设定一系列关键性能指标，如交货准时率、库存周转率等，来衡量供应链的整体表现。通过统计方法来测量和改进供应链流程，以达到六西格玛的质量标准。平衡计分卡从财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度出发，全面评估供应链的绩效。价值链的绩效评估方法价值链分析作业成本法（ABC）关键成功因素（KSF）供应链与价值链绩效评估的异同点05供应链与价值链的发展趋势比较供应链的发展趋势数字化转型1可持续发展23全球化与区域化并存价值链的发展趋势010203定制化生产数字化营销绿色价值链供应链与价值链发展趋势的互补性分析数字化转型的互补01可持续发展的互补02全球化与区域化的互补0306企业如何选择合适的供应链或价值链模式企业选择供应链或价值链模式的考虑因素成本效益分析企业需要评估不同供应链或价值链模式的成本效益，包括采购、生产、物流等方面的成本以及最终的盈利能力。市场需求与竞争环境企业需要考虑市场需求的大小、增长速度以及竞争激烈程度，以确定合适的供应链或价值链策略。产品特性与生产要求产品的性质和生产要求对供应链或价值链的选择具有重要影响，例如是否需要定制化生产、产品生命周期长短等。企业战略目标与定位企业的长期发展战略、市场定位以及核心竞争力等因素也需要纳入考虑范围。企业如何根据自身情况选择合适的供应链或价值链模式分析现有供应链或价值链的优缺点确定关键绩效指标（KPI）模拟与优化持续改进与调整企业选择供应链或价值链模式的案例分析案例一案例二案例三THANKS感谢观看
