《《公司管理制度及公司管理制度及工作流程汇编工作流程汇编》》（二零零八年）（二零零八年）目录目录●●管理构架、部门岗位设置及职责管理构架、部门岗位设置及职责●●会议制度会议制度●●考勤管理规范考勤管理规范●●员工聘用管理办法员工聘用管理办法●●办公用品管理办法办公用品管理办法●●费用借支及报销管理暂行办法费用借支及报销管理暂行办法●●经济合同管理规定经济合同管理规定●●工程资料管理规定工程资料管理规定●●材料采购认质认价管理办法材料采购认质认价管理办法●●项目现场管理制度项目现场管理制度●●各项工作签批流程各项工作签批流程•管理构架、部门岗位设置及职责管理构架、部门岗位设置及职责•二、人员编制及岗位职责二、人员编制及岗位职责•（一）总经理（一）总经理•岗位职责：岗位职责：•11、负责公司整体经营决策及总体发展方向；、负责公司整体经营决策及总体发展方向；•22、负责公司投资及所开发项目的决策；、负责公司投资及所开发项目的决策；•33、负责公司财务及合约审核，直接管理公司的财务及合约。、负责公司财务及合约审核，直接管理公司的财务及合约。•（二）副总经理（二）副总经理•岗位职责：岗位职责：•直接对总经理负责，协作董事长管理公司日常事务；直接对总经理负责，协作董事长管理公司日常事务；•负责制定公司经营计划、运行流程；负责制定公司经营计划、运行流程；•协作董事长对公司土地拓展、项目开发进行专业支持；协作董事长对公司土地拓展、项目开发进行专业支持；•负责分管部门的日常管理。负责分管部门的日常管理。•（三）办公室（三）办公室•11、人员编制：计划编制、人员编制：计划编制44人，目前暂定人，目前暂定11人人•22、岗位设置：主任、岗位设置：主任11人、行政主管人、行政主管11人、人事主管人、人事主管11人，驾驶员人，驾驶员11人人•33、岗位职责、岗位职责•●●负责起草公司的行政人事制度；负责起草公司的行政人事制度；•●●负责召集公司各种会议并作好会议记录；负责召集公司各种会议并作好会议记录；•●●负责编制符合公司经营管理需要的各项行政人事工作流程；负责编制符合公司经营管理需要的各项行政人事工作流程；•●●负责公司办公物资采购计划的申报和调配；负责公司办公物资采购计划的申报和调配；•●●负责搭建员工招聘网络渠道和相关行政人事制度的培训；负责搭建员工招聘网络渠道和相关行政人事制度的培训；•●●负责搭建办公物资采购网络渠道；负责搭建办公物资采购网络渠道；•●●负责与集团各部门间的工作衔接和协调；负责与集团各部门间的工作衔接和协调；•●●负责公务车的管理工作；负责公务车的管理工作；•●●负责组织并实施公司的绩效考评工作；负责组织并实施公司的绩效考评工作；•●●负责公司人员考勤统计工作；负责公司人员考勤统计工作；•●●负责公司印章的管理工作。负责公司印章的管理工作。•●●负责公司员工入职、离职手续办理工作；负责公司员工入职、离职手续办理工作；•●●负责公司员工档案的建立和完善工作；负责公司员工档案的建立和完善工作；•●●负责公司员工社保及公积金申报工作。负责公司员工社保及公积金申报工作。•（四）开发部（四）开发部•人员编制：人员编制：33人人•岗位设置：报建事务主管岗位设置：报建事务主管22人，产权事务主管人，产权事务主管11人人•岗位职责：岗位职责：•11、负责项目自立项到开工前的报建手续办理；、负责项目自立项到开工前的报建手续办理；•22、负责项目竣工验收手续及大产权、分户产权办理；、负责项目竣工验收手续及大产权、分户产权办理；•33、负责项目按揭手续办理；、负责项目按揭手续办理；•44、负责协调项目和政府职能部门、公司合作单位及各项目开发过程中相、负责协调项目和政府职能部门、公司合作单位及各项目开发过程中相关问题的处理。关问题的处理。•（五）工程管理部（五）工程管理部•人员编制：计划编制人员编制：计划编制77人（经理人（经理11人、预决算造价工程师人、预决算造价工程师22人、现场结构、安装专业工程师人、现场结构、安装专业工程师44人...
