房地产战略规划2**控股-strategy在本项目中，主要回应&&&控股公司的企业战略议题，并且提出对功能策略与支撑体系的框架要求企业战略企业战略功能策略功能策略愿景目标业务模式增长阶梯核心能力战略支撑体系战略支撑体系运营系统公司的使命、愿景、发展方向、战略定位公司的近期和远期的战略目标公司的业务模式选择公司发展战略对关键资源与能力的要求以及资源能力建设的建议实现目标的战略路径（增长阶梯）与关键举措价值观组织发展人力资源根据战略的要求对每一个功能模块进行详细的设计例如制订详细的融资策略、区域的具体拓展研究、营销方式的创新…区域策略根据发展战略要求明确战略支撑体系改善的目标重点是针对阶段目标要求，对支撑体系的关键领域提出改善建议营销策略产品策略融资策略3**控股-strategy本报告历经了多次修订，针对9月19日&&&战略研讨会中各位领导提出的若干建议，&&&对战略报告进行了修改与完善领导提出需要修订的主要问题&&&开展的工作与回应的结果&&&开展的工作与回应的结果1.关于公司愿景的表述2.希望行业分析能够更加充实3.公司的增长规模和速度4.各种物业开发及持有收益的测算5.组织结构，主要是自持物业的组织设计6.研发人员不足的问题：投入的大概规模7.商务地产的风险问题8.就举措提出具体建议1.关于公司愿景的表述2.希望行业分析能够更加充实3.公司的增长规模和速度4.各种物业开发及持有收益的测算5.组织结构，主要是自持物业的组织设计6.研发人员不足的问题：投入的大概规模7.商务地产的风险问题8.就举措提出具体建议1.明确了商务地产的概念，对&&&的愿景进行了修改并进行了详细阐述，更加侧重于发展的可持续性2.行业分析&&&已经作为完整的报告提交，本次修改在主报告中增添了部分内容3.参考了行业内主要企业过去几年的平均增长速度，以及&&&的历史增长情况，&&&提出了三阶段的增长建议4.&&&调整了测算的参数，综合比较了开发在不同的毛利率下，以及不同物业在不同投资回报率的情况下，开发收益和持有收益的高低5.对组织结构的调整特别是自持物业的组织设计提出了两种方案供参考6.综合考虑了行业内主要企业的员工结构分布，对&&&的人才结构提出了改善目标7.对商务地产可能的潜在风险进行提示并提出了主要的防范措施8.重点对举措部分进行了充实1.明确了商务地产的概念，对&&&的愿景进行了修改并进行了详细阐述，更加侧重于发展的可持续性2.行业分析&&&已经作为完整的报告提交，本次修改在主报告中增添了部分内容3.参考了行业内主要企业过去几年的平均增长速度，以及&&&的历史增长情况，&&&提出了三阶段的增长建议4.&&&调整了测算的参数，综合比较了开发在不同的毛利率下，以及不同物业在不同投资回报率的情况下，开发收益和持有收益的高低5.对组织结构的调整特别是自持物业的组织设计提出了两种方案供参考6.综合考虑了行业内主要企业的员工结构分布，对&&&的人才结构提出了改善目标7.对商务地产可能的潜在风险进行提示并提出了主要的防范措施8.重点对举措部分进行了充实4**控股-strategy10月08日研讨会中各位领导也提出了若干补充要求，&&&在10月23日的汇报中集中补充回应了上述要求领导提出需要补充的主要问题&&&开展的工作回应的结果1.有关住宅市场和商务地产的各种对比，要与发达国家市场进行对比，充分证明&&&应该专于商务地产补充的行业访谈与访谈报告提炼与&&&其它房地产项目组进行充分的沟通，了解其它区域市场的商务地产情况观点体现在本报告中，行业分析的具体内容在本报告的附件中阐述2.商务地产核心能力研究以及&&&的差距、主要弥补手段补充核心能力研究、补充访谈资产管理部王欢、董立、丁林、杜建、周学军与&&&其它房地产项目组进行充分的沟通观点体现在本报告中3.华融对&&&定位的考虑基本与华融汇报相同4.&&&定位于商务地产是否满足资本市场对上市公司定位的要求补充的研究观点体现在本报告中5.&&&融资的主要手段与&&&投融资首席顾问梁新鹏先生在项目组办公室进行讨论目前缺乏撰写具体操作方案的基础，应考虑未来作为专项进行研究6.商务地产的销售模式补充研究与&&&其它房地产项目组进行充分的沟通单独提交商务地...
