执行力强弱体现在走流程的认真程度VIP免费

执行就是认真地走流程“什么叫不简单，把简单的事千百次做好就是不简单；什么叫不容易，把容易的事千百次做好就是不容易。”序言部分：一、考核结果就是在“引诱造假”二、执行力是练出来的所以，中国的企业要想冲出国门，走向世界，就必须在内部进行流程管理，这是解决目前的许多企业规模越大、管理越乱、员工的工作效率越低的唯一途径。第一章执行不按流程走，等于没有执行力一、按流程执行决定你的工作业绩二、把小聪明规范起来三、追求过程的卓越1、“走形式”误区一次我去某公司讲课，有一位部门总监私下向我抱怨，说公司的流程不合理，一个项目层层审批，最快也需要两周的时间，导致他的工作效率低下。有几次他跨过流程直线找董事长签字，结果不但被退了回来，还被公开批评，心里委屈到了极点。这不是第一次有人向我抱怨公司流程不合理。事实上，在我接触的公司里面，我总能听到有人把工作效率低下归结为公司流程不合理——在许多人看来走流程就是“走形式”，找这个领导签字，找那个部门审批，不过是在浪费大家的时间。当我们把按流程执行看作“走形式”的时候，自然会把流程看作是效率的障碍，但如果换个角度，意义可能就可能大不相同。以上面提及的那位总监为例，在听完他的抱怨后，我特意去了解了一下该公司的流程。我发现，这位总监上报一个项目，需要经过四个销售部门、一个市场推广部门的负责人签字同意，然后总裁也签字同意，董事长才会顺利审批。如果不同意的人占了多数，董事长就可能会把项目毙掉。而如果同意和不同意的意见各占一定比例，董事长则可能会要求该总监重新调研项目的可行性。该公司还同时规定了每个项目的审批通过，确实需要两周的时间。但是，这两周时间并不是无意义的。因为当项目申请表最后回到那位总监手里的时候，上面已经密密麻麻写满了个部门负责人的建议。他们无论同意还是不同意，都会把自己的意见写在上面。比如各个销售部门的负责人，会站在市场的角度去分析项目的可行性，而市场推广部门，则会给一些有针对性的市场推广建议。如果审批通过了，那位总监可以从这些建议中发现一些自己可能没有想到过的亮点；如果审批没有通过，他也可以在这些建议中找出项目存在的问题，然后进行修改和完善。如果项目通过了他就把审批表扔到一边，然后按自己的想法立即操作，项目没有通过他还是把审批表扔到一边，并从头开始寻找别的项目，那这两周的时间对他来说确实是在“走形式”，是在浪费时间。我们之所以把很多流程及标准化操作看做“走形式”，是因为我们脑袋里只有“结果”的概念。真正做事的时候，大家不愿意在过程上浪费时间，只想得到一个好结果。古时候有一个地主，自以为聪明，看到朋友在三层楼阁上吟诗作对、品茶下气，就决定自己也弄一个三层的楼阁，过有文化品味的生活。他找来一批工匠日夜赶工，等了半个月却还没有盖好，于是就忍不住到工地现场。当他看到工匠们正盖第二层楼时，忍不住火冒三丈，撕心裂肺的喊道：“我不要一层、二层，我只要三层！”许多人抱怨自己的老板每天吆喝着只要结果，却又弄一堆繁琐的流程来约束大家的工作流程。其实，抱怨的人，与笑话中的地主何尝不相似。老板是只想要结果，但结果不可能凭空产生，而必须有过程的转化。如果我们因为老板只要结果就放弃了对过程的重视，那好的结果从何而来呢？一个好的过程，不一定能产生好的结果。但一个不好的过程，一定不会产生好的结果。为什么我们的效率忽高忽低？为什么客户和我们合作一次后就不想再合作第二次？为什么我们把产品卖出去了，公司却没有利润？所有这一切，原因都藏在过程之中。因为结果本身并不会出错，有问题的永远是过程。工作过程卓越了，每个流程、每个工序的绩效目标都实现了，工作结果才能保证质量。90%*90%*90%*90%*90%=59.049%这个计算公式会一再警告我们，即便我们按流程执行，即便我们按标准化操作，即便我们每个工作环节都实现了90%的绩效目标，经过5道工序后，我们还是只能实现59.049%的目标绩效！在追求过程的卓越时，如何避免因做不到位而给公司带来损失，或因做得太过给公司带来浪费？2、以客户需求为准有一位网友曾在网上抱怨海底捞火锅店...