机加工车间绩效考核规定一、考核目的1．加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标和计划的实现；2.检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据；3.建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道；4.为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平、公正合理；二、考核原则1.一致性：在一段连续时间内，考核内容和标准不会有大的变化；2.客观性：考核要客观地反映员工的实际情况；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工能知道自己的详细考核结果；三、适用范围本考核规定适用于公司机加工车间的所有员工。四、考核依据1、依据员工的岗位职责（岗位说明书），考核由岗位员工的直管负责人负责具体实施，公司人事部负责监督管理；2、依据被考核员工考核周期内的工作计划完成情况（工作完成情况、工作态度、“6S”等三方面）；3、实施员工的考核必须与其本人所从事的岗位相对应；五、考核周期1、每个月的1号～30/31号为月度考核周期，考核得分就是考核成绩；2、连续三个月的月度考核结果汇总产生季度考核成绩；3、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考核成绩；六、考核细则1、员工的月工资=基本工资（固定）+绩效考核工资×考核得分/100（浮动）；2、试用期内的员工的考核成绩不与绩效考核工资挂钩，但要作为转正的依据；3、班组长、技术员、物料员、统计员及辅助员工的绩效考核工资按照底薪工资的0.232倍确定，即：底薪×0.232=绩效考核工资，底薪包含加班工资；4、月度绩效考核分总分数按照156分计算，26天制，每天6分，星期天加班不纳入日绩效考核分数，但纳入月度总考核；5、员工缺勤不进行考核，但星期天的考核分数可以冲抵缺勤的考核分数，如仍不够冲抵的按实际出勤天数和考核总分可换算成26天制的考核分数，例：某月某员工应出勤为26天，实际出勤是20天（考核分数合计82分），星期天加班2天（考核分数合计7.8分），则该员工的月度考核总分为：（82+7.8）÷（20+2）×26=106.13分；6、绩效考核采取上级考核下级的方法，即主管考核班组长、班组长考核员工，同级之间和下级对上级不做考评，但同级之间和下级对上级可以对考评负责人提出考核建议，对班组长的考核以整个组的工作状况为准，员工的日绩效考核分数将会在第2天上午12：00以前张榜公布；8、计算范例：某员工月工资为1250元，本月绩效考核得分为125分，则：其基本工资为1250-1250×0.232=960元，考核工资为1250×0.232×125分÷100=362.5元，月工资总额为960+362.5=1322.5元，七、考核内容1、考核内容分工作完成情况、工作态度和“6S”现场三方面；2、工作完成情况分为工作质量、工作数量和工作效率三类；3、工作态度分工作主动性、服从性、合作性、责任心和遵章守纪五类；4、“6S”现场分整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六类；共4页第1页具体评定标准如下：A、工作完成情况：配分3.9分，每小项1.3分工作完成目标：能够保质、足量、按时完成分解到本部门的日工作目标、车间日生产计划、班组日生产计划和生产主管（或生产经理）指派的临时性工作任务。Ⅰ、生产计划达成率（工作数量）配分1.3分a、生产计划达成率刚好在100%的得1分；b、生产计划达成率超过100%的，每上升5个百分点加0.1分，上升15个百分点（含）以上的得1.3分；c、生产计划达成率低于100%的，每降低3个百分点扣0.1分，降低15个百分点（含）该项得0分；说明：①、生产计划是指生产主管及班组长下达的生产计划（生产计划根据工时定额计算得出，要求在规定时间内完成，超出工时定额标准产量的，按照超额完成介定绩效考核分数）；②、合格的产品才能计算生产计划达成率，不良品不得列入生产完工产品；③、当天内因生产不同类产品而产生不同比例的生产计划达成率的，按各种产品计算出的生产计划达成率的平均数来作为员工当日的生产计划达成率；Ⅱ、产品一次交验合格率（工作质量）配分1.3分a、产品一次交验合格率（单道工序）（加工中心≤0.3%，数控车床≤0.5%，钻床≤1%）的得1分；b、每上升0.1个百分点加0....
