供应链管理和供应链金融浅析供应链管理浅析主要内容•供应链定义•供应链管理定义•供应链简图•供应链管理的结构模型•供应链管理和传统企业管理的差别•供应链管理的核心•实施供应链管理的好处•供应链管理的主要内容•供应链与产业链的区别和联系供应链SupplyChain：是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。（MartinChristopher）供应链管理SupplyChainManagement：指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。以最小成本并满足客户需要的服务水准下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理。供应链简图：供应商生产工厂分销体系客户零售商供应链的结构模型：资金流供应方供应/供应商需求/用户零售分销装配制造(需求和设计)需求拉动销售点信息需求方原料供应商供应商核心企业经销商客户物流信息流供应链管理和传统企业管理的差别：比较项目传统企业管理供应链管理管理范围企业内部，各部门及部门之间的管理供应链的全部组织，包括供应商，制造商，仓库，运输商，分销商及客户全方位管理管理目标追求本企业的利润最大化或产品成本最低追求供应链的效率或经济性，系统成本最小化管理方法传统，单一多层次，全方位供需关系互不相干，敌对争利，系统协调性差相互协作，互利共赢，系统协调性好供应链管理的核心1.以客户为导向供应链管理是以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理，任何供应链都只有唯一一个最终收入来源：顾客。所以为了赢得客户，赢得市场，企业管理要进入以客户及客户满意度为中心的管理。按时保质保量向客户交付产品或者服务，以确保客户满意已成为决定当今企业成败与否的关键问题。2.协同合作供应链管理不仅强调企业内部的协同合作关系，同时也强调建立供应链各组织之间的协作关系。协作是供应链优化项目向前推进必须建立的元素。企业内部各部门的合作和企业间的合作要建立在信任的基础之上，信任是协作的核心。3.资源共享参与供应链的企业要敢于向自己的合作伙伴开放内部运作，要敢于向他们授权，通过双方的协调管理中心，供需双方共享需求信息，对提高供应链的运作稳定性起积极的作用。实施供应链管理的好处：1.缩短资金周转时间；2.降低企业面临的风险；3.实现盈利增长；4.提供可预测收入；5.提高企业核心竞争力；供应链管理的主要内容：1.客户关系管理2.需求管理3.采购管理4.制造流程管理5.库存管理6.物流管理7.供应商关系管理8.信息技术管理9.回收管理供应链和产业链的区别和联系：区别：1.概念不同：前者是管理学概念；后者是经济学概念；2.出发点不同：前者从核心企业出发，涉及的是单一企业的产品（如奥迪汽车）；后者从整个产业出发，涉及的是整个产业中各企业的产品（如汽车行业）；3.主体不同：前者的主体是核心企业，及其供应商，销售商以及最终用户；后者的主体是行业或行业协会。联系：供应链是产业链生成的基础，而产业链是多重供应链的复和体。供应链金融浅析主要内容•什么是金融•供应链金融起源和背景•供应链金融定义•供应链金融与传统金融的比较•供应链金融的价值和特点•供应链融资三大基本种类•供应链融资的操作流程•供应链金融风险管理•供应链金融的风险特点•供应链金融常见风险种类•供应链金融风险控制什么是金融？金，指的是金子，融，最早指固体融化变成液体，也有融通的意思，所以，金融就是将黄金融化分开交易流通，即价值的流通。金融指货币的发行、流通和回笼，贷款的发放和收回，存款的存入和提取，汇兑的往来等经济活动。金融就是对现有资源进行重新整合之后，实现价值和利润的等效流通。金融的本质是价值流通。供应链金融的起源和背景：随着社会化生产方式的不断深入，市场竞争已经从单一客户之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争...
