物流管理基础物流概述课件目录•物流概念与分类•供应链管理概述•采购与供应商管理•生产计划与库存管理•仓储与配送管理•信息技术在物流中应用•绿色物流与可持续发展战略01物流概念与分类Chapter物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等基本功能。物流在国民经济发展中具有重要地位和作用，包括促进经济增长、提高生产效率、优化资源配置、改善人民生活等。物流定义物流作用物流定义及作用03智慧物流阶段应用物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现物流自动化和数字化。01传统物流阶段以仓储和运输为主要功能，缺乏信息化和智能化手段。02现代物流阶段引入信息技术和供应链管理理念，实现物流系统化和智能化。物流行业发展历程生产物流与生产活动紧密相关，强调生产计划和物料控制，具有专业性和复杂性。销售物流与商品销售紧密相关，强调销售渠道和客户服务，具有灵活性和多样性。逆向物流处理退货、召回等逆向流动过程，强调环保和成本控制，具有挑战性和创新性。物流分类方法及特点02供应链管理概述Chapter供应链定义供应链是指从供应商到最终用户的一系列业务流程和活动，包括采购、生产、仓储、分销和物流等。供应链构成要素供应商、生产商、分销商、零售商和最终用户等是构成供应链的主要角色，他们通过物流、信息流和资金流相互联系和协作。供应链定义与构成要素供应链类型根据产品特性、市场需求和企业战略等因素，供应链可分为效率型供应链和响应型供应链两种类型。运作模式包括推动式供应链和拉动式供应链两种模式。推动式供应链以生产商为核心，根据预测进行生产，通过分销渠道推向市场；拉动式供应链则以客户需求为导向，根据订单进行生产，实现定制化服务。供应链类型及运作模式包括供应商风险、运输风险、库存风险、需求风险和法律法规风险等。这些风险可能导致供应链中断、成本上升和效益下降等后果。供应链风险识别为应对供应链风险，企业可采取以下策略：建立供应商评价体系，加强供应商管理；优化运输方式，降低运输成本；实施库存管理，避免库存积压；加强需求预测，提高生产计划的准确性；遵守法律法规，规避合规风险。应对策略供应链风险识别与应对策略03采购与供应商管理Chapter明确采购目标，分析采购需求，确定采购计划。采购需求分析按照合同约定，执行采购计划，跟踪采购进度，确保供应商按时交货。采购执行与跟踪收集市场信息，分析供应商情况，了解市场行情。市场调研根据采购需求和市场情况，选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。采购方式选择与供应商协商合同条款，明确采购数量、价格、质量、交货期等内容，签订合同。采购合同签订0201030405采购策略制定及实施过程定期对供应商进行综合评价，了解其合同履行情况和服务质量，对不合格供应商进行淘汰和更换。对初选供应商进行实地考察和评估，了解其生产能力、技术水平、质量保证能力等方面的情况。通过市场调研和招标等方式，初步筛选出符合采购需求的供应商。与评估合格的供应商签订长期合作协议，建立稳定的合作关系，实现共赢发展。供应商评估供应商初选合作关系建立供应商管理供应商选择、评估和合作关系建立01分析采购成本的构成，包括商品价格、运输费用、关税、增值税等。采购成本构成02采取有效的成本控制方法，如集中采购、批量采购、长期协议采购等，降低采购成本。采购成本控制方法03结合具体案例，分析采购成本控制的成功经验和存在问题，提出改进措施。实例分析采购成本控制方法及实例分析04生产计划与库存管理Chapter生产计划制定依据包括销售预测、生产能力、产品工艺要求、原材料供应等因素。要点一要点二生产计划执行过程包括生产计划的下达、生产调度、生产进度控制、生产异常处理等环节。生产计划制定依据和执行过程VS常见的库存控制模型包括经济订货批量模型、定期订货模型、ABC分类法等。技术应用场景例如，在供应链管理中，可采用基于物联网技术的实时库存监控和预警系统，实现库存信息的共享和协同管理。库存控制模型库存控制模型及技术应用场景安全库存的设置应根据生产...
