怎么做好一个项目经理目录摘要：................................................1关键词：...............................................21前言：...............................................22项目流程.............................................33项目经理必备的基本功.................................43.1懂管理——形成高效的组织和严谨的管理机制.......43.2懂技术——科学（合理、可行）确定技术方案，有效控制质量。43.3懂经济——控制好成本。.........................43.4懂合同—守法履约，运用合同保护施工方利益。.....54项目经理在施工的各个阶段应抓的重点工作...............54.1经营中—参与投标，初选施工方案，预测成本，参与合同谈判，拟定合同条款。...................................54.2开工前—主要抓好项目策划。.....................54.3施工中——过程控制。...........................54.4施工后——结算收款，总结，保修，回访。.........65项目经理的个人修养...................................65.1力争成为建筑家，艺术家。.......................65.2以身作则，体现个人魅力；知人善任，发挥团队作用。65.3高瞻远瞩，统揽全局；临危不乱，指挥若定。.......75.4抓放结合，张驰有度。...........................75.5不断学习，完善自己。...........................7结论：................................................8参考文献：.............................................9致谢:·...............................................10四川城市职业学院建筑工程质量事故分析第1页摘要工程项目经理要在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。要在建设过程中体现出应具有的决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力工程项目经理要在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。要在建设过程中体现出应具有的决策能力应变能力、组织领导能力、人际交往能力。关键词：懂管理；懂技术；懂经济；懂合同；建筑家；艺术家；高瞻远瞩；统揽大局；抓张结合；项目流程1前言项目管理：项目管理是在项目活动过程中应用一系列价值观、只是、技能、工具和技术，以满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。而研究怎样当好项目经理，可以从工期管理、质量管理、成本管理、财务管理、合同管理、生产管理、计划管理、材料管理、劳务管理现场管理、安全管理、消防管理、环境管理等等很多专门的管理理论和实践人手，这些无疑是必要的，它们是项目经理必备的基本功。我们不妨把项目经理应该具备的基本能力概括为四个方面：懂管理，懂技术，懂经济，懂合同。项目经理的不仅要有四项基本功：懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；而且项目经理还应具备的五点个人素养：力争成为建筑家、艺术家；以身作则，体现个人魅力，知人善任，发挥团队作用；高瞻远瞩，统揽全局，临危不乱，指挥若定；抓放结合，张弛有度；不断学习完善自己。项目经理还应该在经营中、开工前、施工中、竣工后应抓好重点工作。四川城市职业学院建筑工程质量事故分析第2页2项目流程第一步：收到招标邀请函第二步：领取施工图纸或现场勘察第三步：审图、答疑第四步：投标第五步：中标后的准备工作第六步：确定相关负责人第七步：施工前准备工作第八步：施工阶段第九步：人员、工器具、材料清场，交甲方使用第十步：结算准备工作第十一步：开始做预算第十二步：走结算程序第十三步：财务人员开具发票，进账3项目经理必备的基本功3.1懂管理——形成高效的组织和严谨的管理机制。项目经理应该掌握管理理论和管理技能，包括三大管理基础理论：系统论、控制论、信息论；借助理论的指导，形成高效的组织和严谨的管理机制。电脑技术是有效的管理手段，不能把电子计算机仅仅当作文档处理工具甚至当作打字机使用。项目经理要尽可能掌握诸如电子文档、电子表格、电子计算机辅助设计（绘图）、数据库、数据分析——材料管理、成本管理、人事...
