工程进度计划与保证措施1 VIP专享VIP免费

4、工程进度计划与保证措施施工进度计划和进度保证措施1.1工期控制目标施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围内全部工程内容止共93日历天。工程暂定2003年5月10日开工，暂定2003年8月10日完工。附图1汉达东园区a3综合厂房工程施工进度横道计划1.2工期控制措施1.2.1管理保证措施1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。2.强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与第1页共3页气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。10.实施每周例会制度，发现问题及时解决。11.项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。12.对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。13.项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。14.编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。1.2.2施工协调措施1.充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。2.充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解决。3.实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。1.2.3人力资源保证措施1.公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。2.优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。3.建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。4.根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调第2页共3页整，保证人员配备充足。1.2.4材料投入保证措施1.项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。2.根据公司iso9001。2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。1.2.5机械投入保证措施1.使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2.根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。3.投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。1.2.6资金管理保障项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。第3页共3页