管理学基本导论课件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目录CONTENTS•管理学概述•管理学基本理论•管理职能•管理环境•管理伦理与道德•管理学未来发展BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01管理学概述总结词管理学的定义与性质详细描述管理学是一门研究组织管理活动及其规律的学科，旨在通过计划、组织、领导和控制等手段，实现组织目标。它具有综合性、应用性和系统性的特点，涉及到社会、心理、经济、政治、法律等多个领域。管理学的定义与性质总结词管理学的发展历程详细描述管理学的发展经历了古典管理理论、行为科学理论、管理丛林和当代管理理论等阶段。每个阶段都有其代表性的理论和学派，如泰勒的科学管理理论、法约尔的组织管理理论、赫茨伯格的双因素理论等。管理学的发展历程管理学的研究方法管理学的研究方法总结词管理学的研究方法主要包括实证研究、案例研究、实验研究和文献研究等。实证研究是通过实地调查和数据收集来验证理论假设；案例研究是通过分析组织管理的实际案例来总结管理经验；实验研究是通过控制实验条件来探究管理因素对组织绩效的影响；文献研究则是通过梳理和分析前人研究成果来推导新的理论观点。详细描述BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02管理学基本理论科学管理理论以效率为中心，强调通过标准化和科学的方法提高生产效率。行政管理理论关注组织结构和层级关系，强调职位明确和权威管理。官僚制理论主张组织结构的合理性和稳定性，强调规则和程序。古典管理理论研究工作中的人际关系，强调员工参与和沟通。人际关系理论认为人的需求有层次之分，满足需求是激励的关键。需求层次理论提出激励因素和保健因素，强调内在和外在激励的结合。双因素理论行为科学理论战略管理理论关注组织的长远发展和竞争优势，强调战略规划和实施。创新与创业管理理论注重组织的创新能力和创业精神，强调变革和适应性。系统管理理论将组织视为一个系统，强调整体性和相互关联性。现代管理理论BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03管理职能定义目标明确组织未来的发展方向和目标，为组织成员提供行动的指南。制定战略根据组织内外环境的变化，制定相应的战略和计划，以实现组织目标。决策分析对各种备选方案进行评估和选择，以最优的方式实现组织目标。制定标准制定工作标准、流程和规范，确保组织成员按照统一的标准进行工作。计划职能设计组织结构根据组织目标和战略，设计合理的组织结构，明确各部门的职责和权限。招聘与培训负责组织成员的招聘、选拔和培训，为组织提供合格的人才。人员配置根据组织的需要和员工的特长，合理配置人力资源，发挥员工的最大潜力。文化建设建立和维护组织的文化，增强员工的归属感和凝聚力。组织职能为员工提供明确的工作指导和激励，激发员工的工作积极性和创造力。指导与激励建立有效的沟通机制，协调组织内外部的利益关系，化解矛盾和冲突。沟通协调培养团队合作精神，提高组织的协同作战能力。团队建设选拔和培养具有潜力的员工，为组织的长远发展提供人才保障。选人用人领导职能根据组织的计划和目标，制定合理的控制标准和控制方法。制定控制标准对组织的运行情况进行实时监控，确保各项工作按照计划进行。监控执行情况发现偏差及时采取措施进行纠正，确保组织目标的实现。偏差纠正预测和评估组织可能面临的风险，制定相应的防范和应对措施。风险防范与应对控制职能BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04管理环境组织文化组织内部形成的共同价值观、信仰和行为准则，对员工行为和组织绩效产生影响。组织结构组织的框架和层级关系，决定信息传递、决策权力和资源分配的方式。人力资源员工的招聘、培训、激励和绩效评估，是组织实现目标的关键资源。组织内部环境03020103社会文化环境社会价值观、文化传统和消费习惯等，影响组织的市场定位和产品策略。01政治法律环境国内外政治形势、政策法规及国际关系，对组织产生直接或间接影响。02经济环境经济形势、市场需求、竞争状况等因素，影响组织的战略制定和运营。组织外部环境识别组织内外部环境的机遇和威胁，为制定战略提供依据。环境分析适应环境创造环境监控环境调整组织结构、政策和流程...
