下载后可任意编辑公司2024年管理工作计划与公司2024年联欢晚会策划书汇编公司2024年管理工作计划xx是新的开始，随着中国经济的迅猛进展以及公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标(xx万工程签约额)是今年业务部工作的主要指导思想，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司的进展潮流?如何完成今年的任务?如何制度化经营管理业务部门?实现这些目标需要投入的工作热情以及更加精细的个人工作计划。1、开拓公司业务部经过历次变迁，xx年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应该在xx年的业务工作中需要重点改善，及时掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。“内外结合”是改善此现象的一项计划，所谓“内”，一、就是增加信息搜索人员(2人)，有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的配合力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功率。这样分类首先可以避开由于频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至第1页共9页下载后可任意编辑于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。业务大多情况下是广种薄收的，这就开始指“外”，一、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司原来就是从事信息产业，但xx年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的情况。建立公司网站刻不容缓;再有就是利用网络搜索信息，开拓业务视角，积极参加，有些网络招标项目机会是均等的。二、利用业内人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，这种资源是非常宝贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深的拓展空间，xx年一定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。这就需要公司在此方面的政策特别倾斜。2、挖掘3、管理目前公司业务部门由两位总监在运作管理，有具体的分工以及职责，而基层员工目前只有五人，从公司的进展角度来看，是需要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门的，特别是业务部这种直接可能影响公司进展好坏的部门。xx年业务部门应该结合公司现有的制度，专门制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训计划、项目分析、每月总结等方面。4、协调公司目前的项目一般时间都是比较紧凑的，为了完成任务，或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一致现象，如何避开此类现象的出现，和尽量减少因此产生的不良后果，也是业务部门今年工作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。第2页共9页下载后可任意编辑公司2024年联欢晚会策划书XX年度工作(晚会)策划书会议名称：义乌市缘木堂饰品有限公司XX年度“优”“先”-<团队冠军、优秀个人>表彰大会暨XX年度工作会议会议地点：外租用场地(暂定**宾馆*楼*会议室或**ktv*楼包厢)主办单位：义乌市缘木堂饰品有限公司会议时间：XX年01月28日(十二月初九)，时间初步预定。【会议目的及意义】1、提升公司凝聚力、增强公司员工的集体观念。2、展望公司XX年，对全体员工在XX年的努力作出肯定并相应表彰。3、给全体员工一个舞台自我展现的舞台，通过会议(晚会)认知自我及对企业大家庭的认同感。4、加强各部门同仁之间的沟通与联系，实现全员互动让各部门以及各部门职员在共同的平台下沟通、联欢。5、进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。【晚会主题】：回首·展望一、【会议筹备】相关议程提前发至晚会[***主持]会程01月28日晚宴18:30——20:30(公司全体人员聚餐)宗旨在回顾并肯定去年的工作，表彰先进，激励士气，鼓舞干劲，进一步激励广阔员工...
