低值易耗品管理规定课件目录01CATALOGUE低值易耗品概述低值易耗品的定义01低值易耗品是指在生产、管理、服务过程中，不能作为固定资产进行管理，但单位价值较高，使用期限超过一年的劳动资料。02低值易耗品通常包括工具、器具、家具、实验设备等，但不包括固定资产。低值易耗品的分类按用途分类按使用状态分类可分为生产用低值易耗品和非生产用低值易耗品。可分为在库低值易耗品和在用低值易耗品。按材料分类可分为金属、非金属、复合材料等低值易耗品。低值易耗品的特点价值较高使用期限较长虽然低值易耗品的单位价值相对较低，但总体价值较高，是生产、管理、服务过程中不可或缺的劳动资料。低值易耗品的使用期限一般超过一年，相对于一次性用品而言，具有较长的使用寿命。种类繁多流动性较大低值易耗品种类繁多，涉及各种行业和领域，不同种类的低值易耗品在使用、管理、处置等方面存在差异。由于低值易耗品的使用频率较高，流动性较大，需要及时补充和更新，以保证生产、管理、服务工作的正常进行。02CATALOGUE低值易耗品的管理规定采购管理规定010203采购计划供应商选择采购流程制定年度、季度和月度采购计划，确保低值易耗品的及时供应。选择合格供应商，确保产品质量可靠、价格合理。建立规范的采购流程，包括需求分析、供应商筛选、报价比较、合同签订等环节。领用管理规定领用申请审批流程领用记录员工需填写领用申请单，注明领用物品名称、数量、用途等信息。领用申请需经部门负责人审批，确保合理使用低值易耗品。建立领用记录，记录领用时间、领用人、领用物品等信息。盘点管理规定盘点方法采用合适的盘点方法，如实地清点、账目核对等。盘点周期定期进行低值易耗品的盘点，确定库存数量。盘点结果处理对盘点结果进行分析，及时处理盘亏、盘盈等问题。报废管理规定报废标准报废申请报废处理明确低值易耗品的报废标准，如损坏严重、过期等。员工需填写报废申请单，说明报废原因、数量等信息。对报废的低值易耗品进行妥善处理，如回收、销毁等。03CATALOGUE低值易耗品的核算方法一次摊销法总结词适用于价值较低、使用期限较短或容易损坏的低值易耗品。详细描述在领用时，将其全部价值一次性计入成本费用。这种方法核算简单，但不利于价值管理和控制。五五摊销法总结词适用于使用期限较长、不易损坏的低值易耗品。详细描述在领用时，先摊销其价值的一半，报废时再摊销其余一半。这种方法有利于价值管理和控制，但核算相对复杂。分期摊销法总结词适用于价值较高、使用期限较长或对生产有重要影响的低值易耗品。详细描述在领用时，按照其使用期限分摊其价值至各期成本费用。这种方法有利于价值管理和控制，并能更好地反映低值易耗品的实际消耗情况。04CATALOGUE低值易耗品的成本控制控制采购成本集中采购通过集中采购，增加采购量，降低单位成本。竞争性谈判通过与供应商进行竞争性谈判，争取更优惠的价格和条款。长期合作协议与供应商建立长期合作关系，以获得更稳定的供应和较低的采购成本。控制使用成本规范使用制定低值易耗品的使用规范，确保合理、节约使用。定期盘点定期对低值易耗品进行盘点，确保账实相符，避免浪费。优化使用方法通过技术改造或操作方法的优化，降低使用成本。控制维护成本定期维护按照规定对低值易耗品进行定期维护，延长使用寿命。维修与更换对于损坏的低值易耗品，及时进行维修或更换，避免造成更大的损失。建立维护档案对低值易耗品的维护情况进行记录，以便于跟踪和管理。05CATALOGUE低值易耗品的优化建议优化采购流程制定合理的采购计划010203根据实际需求和市场行情，制定科学的采购计划，避免过量或不足的采购。建立供应商评价机制对供应商进行综合评价，选择质量可靠、价格合理、服务优良的供应商，确保采购的易耗品符合要求。推行集中采购通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本，同时便于管理和调配。优化库存管理建立库存管理制度123制定详细的库存管理制度，明确库存管理流程和责任，确保库存数据的准确性和及时性。采用现代化库存管理技术运用物联网、大数据等技术手段，实时监控库存情况，实现库存的精准控制和预警。定期盘点和...
