下载后可任意编辑公司人力资源管理专题研讨会发言材料与公司代表在新春茶话会发言汇编公司人力资源管理专题研讨会发言材料大家好！很荣幸今日能够站在这里与大家共同针对我公司的人力资源管理工作情况进行分析与沟通。在我国市场经济的不断进展，竞争的激烈程度不断加剧的形势背景下，人力资源管理已经成为了现在企业的核心竞争力。为推动我公司人力资源建设，实际提升我公司的核心竞争力，我结合本单位的人力资源建设工作做出了具体的总结与分析，并针对目前本单位在人力资源建设方面存在的问题进行例如切实的讨论，并制定出相应的解决措施，现将分析总结与大家分享沟通如下：一、人力资源管理体系建设在当前的市场经济进展之中，我XX公司虽然占据有一定的地位和能力，但在具体的人力资源管理体系建设方面上还有所欠缺，有待完善。我认为公司应具体针对一下方面进行管理建设：1.全员参加，做好人力资源管理的基础工作人力资源管理部门在进行工作分析、岗位职责分析、作业指导书的编写、能力素养模型的建立以及绩效考核内容、指标的设定等基础工作时，必须得到来自组织各层面员工的支持与协助，从而达到全员参加的良好管理体系。2.合理分配，科学管理，平稳推动人力资源管理系统中每一个具体流程中都包含很多具体模块，每一个模块中又包含许多具体的工作。因此，要想做好公司的人力管理工作就要首先寻找企业人力资源管理工作最的基础、最薄弱的环节入手，然后循序渐进、平稳推动。如：从健全企业内部管理制度、明确第1页共4页下载后可任意编辑各岗位岗位职责、明确工作评价内容及指标等方面入手；其次，在管理过程中要注重岗位的设置与管理合理性，建立出科学可行的和考核指标，坚持协调、高效的原则，真正做到“因事设岗”、“因岗选人”、“量才用人”。二、现阶段公司人力资源管理问题提及相应措施在现阶段的人资管理工作中，我企业主要存在着文化建设与人力资源管理之间的突出矛盾。一方面公司自上而下大力提倡以人为本的企业文化，另一方面企业人才流失、专业人员缺乏的现状难以回避，亟需我们仔细讨论并加以解决。此外，我公司还存在有公司人员收入分配不能体现多劳多得、新分配大学生整体素养有下滑趋势，公司消极平淡期间专业人员存在管理盲区，以及对技术骨干的管理存在不足等问题。对于以上问题，我公司可首先加强制度建行的完善，加强员工的工作能力测评和考核体制，建立档案管理，定期开展岗位培训教育，法律规范员工管理任用。其次，公司可以通过加强过程管理和考核激励机制，建立灵活适度的管理模式，推动公司人才的流动。此外，我公司可以针对当期员工情况适时员工特色分配，规定大学生员工实施职业生涯规划，严把专业岗位关口,真正发挥员工的积极性和主动性，为企业建设打好基础与持续进展保驾护航。第2页共4页下载后可任意编辑公司代表在新春茶话会发言新年好！律回春晖渐，万象始更新。在今日这个特别的日子，特别的场合里，我们相聚在一起，共叙园区工商界所取得的喜人的成绩，为我们的传统佳节增添了浓厚的喜庆气氛。作为高新技术产业园区和工商企业中的一员，能够有机会在这里表达自己的心声，更是感到格外的荣幸。我们衷心地感谢市委、市政府、区工委的正确领导和热情关怀，也衷心地感谢区工商界对我们工作的大力支持和指导！借此机会，我谨代表公司公司400多名员工、300余家品牌专卖店、1000多名终端店员向在座的各位领导和区工商界的朋友们拜个早年！向一直以来关怀支持公司的社会各界人士，致以衷心的感谢和新年的祝福！并祝大家工作顺利，身体健康，全家幸福，吉祥如意！一年来，我们欣喜地看到了高新技术产业园区和工商企业体现的欣欣向荣大好局面，经济进展后劲增强了，园区面貌变得更美了，民生工程、和谐社会也不断巩固了。同样的一年来，在市委、市政府、区工委的正确领导下，在社会各界的大力支持下，我们公司牢固树立和落实科学进展观，锐意进取，扎实工作，取得了可喜的成绩，受到了社会的广泛关注和普遍赞扬。回顾XX年，站在社会家居需求转折的历史潮头，公司抓住历史进展的机遇期，坚持以顾客为核心、以品牌为中心、以营销网络为重心，取得了...
