人资管理-岗位评估系统一、岗位评估要素表评估因素等级数量最高分数合计数百分比岗位责任1-1风险控制的责任58040040%1-2指导监督的责任7701-3内部协调的责任5301-4外部协调的责任4301-5工作结果的责任6601-6组织人事的责任5701-7决策的层次560知识技能2-1最低学历要求63030030%2-2知识多样性4302-3工作经验7302-4工作复杂性5402-5工作灵活性5302-6公文处理能力4252-7专业知识技能4402-8管理知识技能4352-9综合能力440努力程度3-1工作压力44020020%3-2精力集中程度5303-3工作地点的稳定性5203-4工作紧张程度4403-5创新与开拓4403-6工作负荷540工作环境4-1工作时间特征43010010%4-2工作危险性4304-3环境舒适性64025合计1000100%岗位责任因素（共7个）风险控制的责任定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准。等级1：（10分）无任何风险等级2：（20分）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响等级3：（40分）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到等级4：（60分）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害（影响）等级5：（80分）有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭指导监督的责任定义：指在正常权力范围内所拥有的（执行的）正式指导监督职责(直接向该职位上的工作人员汇报工作的普通职工、基层、中层或高层管理人员)。其责任大小根据所监督指导的人员数量和层次进行判断。（3个基层员工可以折合成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员,对直接管理人员所管理的人员视为间接管理人数,但只限于一个管理层）等级1：（5分）不指导监督任何人，只对自己负责等级2：（15分）监督指导下属3人以下等级3：（25分）监督指导下属4-10人等级4：（35分）监督指导下属11-20人等级5：（50分）监督指导下属21-35人等级6：（60分）监督指导下属36-50人等级7：（70分）监督指导下属50人以上内部协调的责任定义：指在正常工作中，需要与之（各部门）合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准等级1：（3分）不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工等级2：（7分）仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作等级3：（15分）与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作等级4：（22分）几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理由工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响等级5：（30分）与各部门的经理或负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响外部协调的责任定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方过的重要性作为判断基准等级1：（0分）不需要与外界保持联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强等级2：（10分）工作需要与外界几个固定部门的一般工作人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的等级3：（20分）需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内等级4：（30分）需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策工作结果的责任定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准等级1：（10分）只对自己的工作结果负责。等级2：（15分）需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。等级3：（20分）对整个工作组的工作结果负责。等级4：（30分）对整个部门的工作结果负责。等级5：（45分）对整个公司部分部门的工作结果负责等级6：（60分）对整个公司的工作结果负责组织人事的责任定义：指在正常工作，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力等级1：（5分）不负有组织人事的责任等级2：（20分）仅对个别职工有分...
