公司周工作总结与计划表与公司周工作计划汇编VIP免费

下载后可任意编辑公司周工作总结与计划表与公司周工作计划汇编公司周工作总结与计划表一、上周工作小结1、参加科级干部培训。在县委党校参加了为期2天的科级干部培训，倾听了有关专题报告。2、向县政府领导汇报公车购置事宜。近期，县政府办公室转来倪家营乡政府、梨园河水管处、板桥水管所、倪家营水管所、黑河引水口门改建工程建设管理处、县公路管理站、县交警队等7个单位申请购置公务用车的报告，根据县政府领导批示精神，就上述单位公务用车编制及现有车辆情况撰写了调查材料，并向县政府领导作了汇报，说明了目前公车治理形势及本年度公务用车审批购置情况，并对今后公务用车审批提出了合理化建议。3、审批有关单位报来的采购申请。上周有关单位共报来采购申请41份，采购金额356.24万元。其中：5万元及以下的采购申请25份，采购金额61.27万元;5万元以上的采购申请16份，采购金额294.97万元。及时提交会议讨论确定采购形式及方式，加注审批意见后，反馈采购单位。4、参加集中采购会议。参加集中采购会议2次，县住建局办公设备采购项目、县广播视台数字播出设备及自办节目前端设备采购项目均以询价的方式进行，经现场监督，程序合法，符合集中采购要求，确定了中标供应商。5、清理本县去今2年公务用车审批及购置情况。第1页共6页下载后可任意编辑根据局领导指示，对去今2年公务用车审批及购置情况进行了清理，经预算科汇总上报。20xx年上报省采购办审批公务用车7辆，其中：小轿车4辆，越野车3辆;20xx年上报省采购办审批公务用车5辆，其中：小轿车4辆，越野车1辆。二、本周工作计划1、下达对县教科局开展财经监督检查工作的处理决定。2、继续对基层卫生院开展财经监督检查工作。3、审批有关单位报来的采购申请。4、参加集中采购会议。4、参加省厅20xx年财政监督及会计信息质量检查培训。5、完成其它临时性工作。第2页共6页下载后可任意编辑公司周工作计划一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为法律规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、法律规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。二、为适应酒店进展和员工个人进展需要，大力加强培训工作为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素养和能力，满足酒店及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。1、通过精心组织，仔细做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。2、各部门日常培训工作效果显著。以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素养，工作态度、服务礼节培训;另一方面，仔细落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。3、组织员工参加竞赛，检验了员工的教育培训工作。组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪竞赛团体金奖等。三、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。人力资源部实行批判教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现下载后可任意编辑象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。四、强化管理，精简机构。20xx年，是老板更换的一年，我部结合济宁香港大酒店管理模式，逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。一、行政办公室工作办公室处于酒店各部门承上启下的地位，是联结董事长、总经理与各部门的桥梁，是协...