以五项制度抓好工作负责人队伍建设VIP免费

仅供参考[整理]第1页共6页安全管理文书以五项制度抓好工作负责人队伍建设日期：__________________单位：__________________仅供参考[整理]第2页共6页以五项制度抓好工作负责人队伍建设安全生产，重点在于预防，坚持预防为主的方针，安全管理关口要前移，重心要下移，切实抓好每一个工作点的安全管理是我们的出发点。在供电企业日常生产中主要是以“工作票”、“检修票”、“抢修票”、“操作票”、“施工作业票”等为内容进行作业的，以“票”为团队进行作业是供电企业生产的重要特点之一，而“票”中核心人物是工作负责人，抓好工作负责人(值班长、班长、组长及具备填写工作票的负责人)的科学管理意义重大。在安全管理中，三级控制最关键的是现场控制，现场的关键人物是工作负责人，每一个工作点的人、机、环等大量信息集中汇集到工作负责人头脑中，需要工作负责人分析处理，工作负责人综合素质的高低决定了对信息的分析和处理能力，直接影响到安全生产。加强工作负责人队伍的管理，充分调动和发挥基层工作负责人的作用，加强他们安全的责任感，依靠他们对每个生产点实施有效的自我安全监督和管理，贯彻落实安全生产规程和各项安全措施，才能有效保证安全生产，每个点的安全基础工作扎实了，企业整个安全局面就牢固了。安全管理要关口前移，重心下移，狠抓工作负责人队伍建设是重点，以点带面，才能变班组静态式的安全管理为以任务变化组团动态式的安全管理，变粗放型管理为精细化的管理，变宝塔型的垂直管理为扁平型的横向管理，安全管理才能起到事半功倍的效果。如何建立一支强有力的工作负责人队伍，怎样才能确保工作负责人队伍有良好的素质呢，对此我们必须坚持五项基本制度。1必须坚持工作负责人准入制度要确保工作负责人队伍有良好的素质，首先必须建立严格的工作负仅供参考[整理]第3页共6页责人准入制度，通过制定严格的专业用人标准，提高工作负责人准入水平。如竞聘人员，必须是经过工作负责人培训并经过资格考试合格的人员，可参照技术职称管理办法，企业制定标准和教材，定期组织考试、发证。培训可以采取自学为主，其它方式为辅的原则。在用人上要树立知贤、爱贤、尊贤的理念，方法上敢于创新，杜绝论资排辈，人情关，照顾关，平均分配名额等旧习，根据生产需要，实行公开竞聘。通过严格的选拔，确保那些责任心强、业务精、经验足、有组织能力的优秀人才进入工作负责人队伍。通过科学的用人机制，营造职工学知识讲技能的良好氛围，创建良好的企业安全文化。2必须坚持工作负责人定期培训制度随着科学进步，电网自动化程度的不断提高，加强工作负责人的培训尤为重要，必须坚持工作负责人定期培训制度，以适应电网发展的要求。每年要定期对工作负责人、准工作负责人进行岗位培训，培训计划中不仅仅只限于专业知识技能的培训，还须安排安全知识技能、文化素质、组织领导艺术、政治思想教育等方面的综合培训，培训形式可灵活多样，以增强工作负责人对事故的预防和应急处理能力为出发点，使工作负责人在政治思想、专业素质、领导才能等个人魅力方面有较大提高。通过这个团队核心人物的言行举止影响团队，使带领的团队成为一支团结向上、作风扎实、技术过硬的队伍，保证安全高效完成生产任务。3必须坚持工作负责人岗位动态管理制度要确保工作负责人安全责任制的落实，每年必须坚持对工作负责人进行综合考核，实现工作负责人岗位动态管理，通过实行岗位考核，达到岗位择人、人适应岗位的竞争机制，将那些不能胜任工作负责人岗位的人淘汰出局，这不但保证了工作负责人队伍的高质量，还将促进在岗仅供参考[整理]第4页共6页的工作负责人自觉地加强学习，努力提高自己的综合素质，适应时代发展的要求。通过岗位动态管理，促使工作负责人变被动接受培训为自觉主动要求学习提高，充分调动和发挥工作负责人的自觉性和能动性。4必须坚持工作负责人奖惩激励制度要调动工作负责人的积极性，必须坚持实行奖惩制度。依据安全责任大小，提高工作负责人相应待遇，表彰先进、奖励优秀，同时在升级、提干、休假等方面对安全优秀人才予以优先照顾。下放一部分权利，帮助工作负责人解决实际困难...