二级建造师《建设工程施工管理》课件•施工管理概述•施工进度管理•施工质量管理•施工成本管理•施工安全管理•施工环保管理01施工管理概述施工管理的概念和目标总结词：基本定义详细描述：施工管理是对施工过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，确保工程安全、质量、进度和成本目标的实现。施工管理的主要任务和内容总结词：主要职责详细描述：施工管理的主要任务包括施工组织设计、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等方面，涵盖了从工程开工到竣工验收的全过程。施工管理的组织形式和原则总结词：组织原则详细描述：施工管理的组织形式包括项目管理机构和企业项目管理部，应遵循统一指挥、权责一致、分工协作的原则，确保施工管理的有效实施。02施工进度管理施工进度计划编制施工进度计划的概念施工进度计划是指导施工全过程的纲领性文件，是施工企业实现科学管理、提高经济效益的重要依据。施工进度计划编制的依据施工合同、施工图纸、施工组织设计、工程量清单、施工条件和施工现场实际情况等。施工进度计划编制的方法横道图法、网络图法、里程碑法等。施工进度控制措施组织措施技术措施建立健全项目进度管理体系，明确各岗位的职责和权限，加强协调和沟通。采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率和质量，缩短工期。经济措施合同措施合理安排资金使用计划，加强成本控制，避免因资金问题影响工期。加强与各方的合同管理，确保合同条款的履行，避免因合同纠纷影响工期。施工进度计划实施与调整施工进度计划的实施按照施工进度计划，合理安排人力、物力和财力，确保工程按计划进行。施工进度计划的检查与调整定期对施工进度进行检查，发现偏差及时采取措施进行调整，确保工程按期完成。03施工质量管理施工质量管理体系质量管理体系的建质量策划质量保证立建立和完善质量管理体系，明确根据工程项目的特点和要求，制定质量目标和计划，为施工过程中的质量控制提供依据。通过一系列的质量控制手段和方法，确保施工质量的稳定性和可靠性，满足工程要求。各部门的职责和分工，确保质量管理工作的有序进行。施工质量控制方法施工前质量控制010203对施工所需的材料、设备、人员等进行全面检查和控制，确保施工前的准备工作符合要求。施工过程质量控制对施工过程中的各道工序进行严格的质量检查和控制，确保每道工序的施工质量符合要求。施工后质量控制对已完成的施工部分进行质量检查和验收，确保整个工程的施工质量符合要求。施工质量问题处理质量问题处理根据问题的性质和严重程度，采取相应的处理措施，如返工、整改、加固等，确保问题得到有效解决。质量问题识别及时发现和识别施工质量问题，分析问题产生的原因和影响，为后续的处理提供依据。质量问题预防针对已出现的质量问题，采取有效的预防措施，防止类似问题的再次发生，提高施工质量的稳定性。04施工成本管理施工成本计划编制施工成本计划是实施施工成本管理的依据，包括成本预测、成本决策、成本计划等环节。施工成本计划编制过程中，需要综合考虑工程项目的规模、工期、质量、安全等因素，以及施工企业的技术水平和管理水平。施工成本计划编制的方法包括工程概算法、经验估算法、比较估算法等，应根据工程实际情况选择合适的方法。施工成本控制措施施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。施工成本控制措施包括技术措施、经济措施、组织措施等，应根据工程实际情况选择合适的措施组合。在施工过程中，应定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本超支问题。施工成本核算与分析施工成本核算是指在施工过程中，对已经发生的123各种消耗和支出进行分类、记录、归集和分配，计算出实际发生的成本。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的构成和影响成本的因素进行分析，寻求降低成本的途径。施工成本核算与分析是施工成本管理的重要环节，可以为施工企业提供决策依据，提高经济效益。05施工安全管理施工现场安全管理规定进入施工现场的人员必须佩戴施工现场应设置安全警示标志和安全宣传栏...
