山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：机动部岗位：仪表工考核者：仪表工段长职工姓名：仪表工一、职位基础资料1.岗位名称：仪表工2.职位级别：3.岗位定员：104.直接上级：仪表工段段长5.直接下级：6.职位摘要：全公司仪表的检测、巡检、维护与维修工作；7.工作环境：正常工作环境；8.工作时间：与生产车间同步；9.工作协作关系：内部：洗煤车间、化产、炼焦车间；外部：10.岗位职责：（1）负责仪表的维护和维修，全厂的仪表检测、调节的几百个点进行巡回检查；卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作，对故障仪表维修、调校并投运；（2）对DCS系统和PLC系统的定期清扫，对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理，对系统的调节参数进行设定；（3）对通讯网络的维护：对全厂通讯系统的维护包括内线、外线电话，对工段内员工的技术培训，提高员工的业务水平；（4）负责建立所有仪表设备台帐和设备档案；（5）负责提出备品、备件的需求计划以及材料计划；（6）负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作；（7）负责现场维修的指挥和调动以及员工的人身安全等工作；（8）负责对本工段人员的转正、定级进行技术考核以及技术革新等工作；（9）负责制订本岗位的安全操作规程、技术操作规程等，并对员工进行技术指导；（10）完成上级交给的其它任务。二、岗位职权1.人权2.财权3.事权（1）对非仪表人员在生产现场乱动各种仪表的现象有制止权；（2）对各种自控仪表、信号等装置有随时检查权。三、岗位责任：1.对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；2.对本岗位的人为事故负责。四、任职资格：1.中专（高中）以上学历；2.年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：万用表、校验仪器。2004年月考核表关键考核指标扣分仪表维护安全运行、无事故每发生一次，扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90考核者签名：制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
