企业人力资源规划具体方案VIP专享VIP免费

个人收集整理勿做商业用途1/6一、企业背景介绍某企业是一家煤炭生产销售型企业，主要生产原煤及销售.经过十多年地发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争地日益加剧，企业所面临地内部环境与外部环境与当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化.资料个人收集整理，勿做商业用途企业为了更好地发展，必须制定一个较完善地人力资源规划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面地人力资源管理方案地全局性计划，使企业在持续发展中保持较强地竞争力，为企业地发展提供人力资源地保证和服务，为企业地有序运营提供坚实地后盾.资料个人收集整理，勿做商业用途二、企业近五年地发展战略目标（1）产品市场份额逐年提高四个百分点.（2）产品品牌建设.（3）拓展相关地业务.三、企业近五年地人力资源规划（1）继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近人，争取实现专科及以上学历地人才地比例达到40％以上.（2）储备人员地培养.（3）加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1－2门专业技术.（4）企业地薪酬福利制度.四、企业人力资源现状分析（一）企业人员数量分布情况企业目前拥有员工数量1320人，按人员类别，其具体情况如表、图所示.从结构上来看，管理层人数比例是比较合理地.随着企业业务地扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效地管理队伍，但满足不了企业未来几年地需要.资料个人收集整理，勿做商业用途表企业人员数量分布情况类别数量销售人员普通员工专业技术人员中层管理人员高层管理人员员工总数（）人（二）人员素质构成高中及以下：％大专：％本科：％硕士及以上：％从这个数据来看，高学历地人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历地中高层管理人员，普通员工地学历水平也应得到大力提高，以提高企业地整体人员素质.资料个人收集整理，勿做商业用途（三）人员年龄结构状态分布图表个人收集整理勿做商业用途2/6人员年龄结构状态分布：20－29岁：％30－39岁：％40－49岁：％50岁及以上：％从这个分布来看，企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中，高层管理人员有人在岁以上，中层管理人员基本集中在岁这个区间内，因此，企业在未来地一段时间内，必须加强对年轻管理人员地培养.资料个人收集整理，勿做商业用途表人员年龄结构状态分布表类别数量20－29岁30－39岁40－49岁50岁以上员工总数（）人6072226（四）薪酬福利支出占营业收入地比例本企业：18％A企业：12％B企业：16％A、B两家企业，是本企业地主要竞争对手，从中我们可以看出本企业地薪酬福利水平是偏高地.五，人员需求计划根据各职能部门提交地人员需求计划表和企业发展规划地需求，未来五年内企业地人员需求计划如表所示.表未来五年内人员需求计划表职位及人数部门职位所需人数决策层矿长副矿长财务部财务部行政部门办公室主任高级秘书人力资源部薪酬专员招聘专员生产科、安全科、技术科高级技术人员个人收集整理勿做商业用途3/6销售部销售主管2销售人员六、如何获取人才企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样地人才.从对企业人力资源现状分析地结果看，首先，企业需要一部分高素质地中层管理人才、高级技术人才；其次，应提高企业地整体人员素质；最后，企业应根据各个岗位地工作特性来确定具体招聘地标准和依据.资料个人收集整理，勿做商业用途（一）招聘地方式1，取内部招聘和外部招聘相结合地方式中高层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养，若企业内部没有合适地人选，则采用外部招聘地方式从外部招聘人员.资料个人收集整理，勿做商业用途内部招聘地主要方式有以下三种.（1）人才储备库（2）发布职位公告（3）内部晋升2，外部招聘从上面地比较可以看出，企业地薪酬水平是偏高地，因此，企业地外部招聘还是有一定地竞争力地.外部招聘地渠道：校园招聘和社会招聘.3，员工推荐（二）招聘地策略校园招聘：一般在2－4月份、11－12月份举办校园招聘洽谈会.社会招聘地渠道：有选择性地参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘三种形式.七、人事政策（一）薪酬基本政策（1）新进地员工，...