下载后可任意编辑公司计划工作会发言与公司财会年度个人计划汇编公司计划工作会发言各位领导，员工同志们：大家好！今日，我们公司召开20**年计划工作会，公司对20**年工作作了总结，确定了20**年的工作目标和工作措施。下面，我代表技术质量部就本部20**年工作情况和20**年工作措施向大会作简要汇报，对其中存在的不足之处，请大家批判指正，多提宝贵意见。一、20**年工作情况20**年在公司的正确领导下，我们技术质量部根据公司的工作精神和工作部署，仔细努力、尽心尽职工作，完成了全部工作任务，取得良好成绩，为公司全面完成20**年生产目标任务作出了贡献，着重抓好三方面工作：一是落实岗位责任。为抓好工作，促进进展，我们技术质量部根据工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。二是加强质量管理。我们技术质量部针对产品的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力，防止出现质量事故，确保产品质量合格，增强公司产品质量信誉。三是积极抓好新产品开发工作。我们技术质量部加强与用户的联系，加强市场调研，掌握市场信息，积极开展新产品开发，努力多开发新产品，为公司进展做贡献。二、20**年工作措施20**年，我们公司工作目标已经确定，产量2万吨，利润110万元。20**年我们技术质量部的主要工作目标是：新产品销量5000吨；第1页共5页下载后可任意编辑市场退货降价损失率控制在0.25%以内。我们技术质量部准备实行以下三项措施，确保完成公司和部门工作目标。一是全面做好质量管理和新产品开发工作。我们技术质量部要深化车间生产一线加强产品质量管理，做到及时发现质量问题，及时加以整改，切实提高产品质量。要增加新产品开发力度，开发出适合市场要求的新产品，确保完成新产品销量5000吨的工作目标。二是要积极配合供销部做好市场维护工作，及时处理市场质量异议，力争把市场退货降价损失率控制在0.25%以内；要配合采购部门及时与毛料供应商进行技术沟通，确保毛料质量稳定；通过这两方面工作，切实为公司降本增效。三是我们技术质量部要树立服务意识，积极主动与其他职能部门沟通，使公司各项工作能够协调、顺利进行；要深化车间帮助解决技术、质量上的问题，促进车间生产进展，产品质量稳定；要多跑用户单位，听取用户的意见，为市场做好服务工作，努力增加公司产品销量，为公司制造更好的经济效益。我的汇报完了，谢谢大家！第2页共5页下载后可任意编辑公司财会年度个人计划1、财经整顿贯彻一个“实”字根据国家局《五条纪律》要求，针对年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不法律规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要法律规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理法律规范运作，通过专项整顿建立起法律规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级...
