1/13企业内部培训实施方案2/13————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：个人收集整理，勿做商业用途3/13封面：培训记录台账公司部门个人收集整理，勿做商业用途4/13个人收集整理，勿做商业用途5/13部门内部培训要求1、培训原则：依照公司管理制度，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影
2、培训内容：岗前培训、企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训等
（每次培训的具体内容由部门负责人确定）3、培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议等
4、培训时间：每月部门全员参加的培训次数不得少于1次，每次培训课时不得少于30分钟，具体培训时间由部门内部确定
5、培训管理：（1）各部门经理（或主管）为部门内部培训第一责任人；（2）每个部门指定一名内部人员为负责人，负责内部培训组织、填写保存培训记录、培训现场拍照、配合人事部检查及其他有关培训事宜；（3）人事部将随机安排人员参与部门内部培训，各部门也可主动邀请公司领导参加，对于公司领导参加的培训，培训负责人必须提前半个工作日通知人力资源部进行备案登记
6、培训记录：由部门培训负责人负责记录，培训结束之后，当日必须完成培训记录工作，培训记录由黑色中性笔认真填写，不得涂改、撕页、乱涂乱画，个别填写记录没有记录内容时：填“0”、“无”
7、培训讲师：内部培训强调贴合现实，每次培训部门内部全员参加，培训讲师可由部门内部人员推荐或者轮流担当，也可根据培训内容需求邀请其他部门专业人员培训
8、培训检查：每次培训必须严格按照培训要求做好记录，人事部将个人收集整理，勿做商业用途6/13不定期对部门人员培训内容及培训记录进行抽查及月底核查，如若发现无
