公司项目组建领导讲话与公司领导中秋晚会讲话稿汇编VIP免费

下载后可任意编辑公司项目组建领导讲话与公司领导中秋晚会讲话稿汇编公司项目组建领导讲话总公司的工作主要是面对市场，总公司领导现在是文和副总和新平同志，还有两位助理，成立了六个部门，还有一个部门正在招聘人，还没有入位。农垦总公司的管辖范围是一个逐步扩大的过程，先把产业集团管起来，根据农场公司化的步伐成立公司，成立一家，纳入一家。我们一共有49家农场，可能在三月底之前公司化步伐要基本完成，那么我们总公司管辖的公司一共有49家，加上直属工商企业30家，能够理顺的话，将来我们总公司管辖的下属企业有近百家。这是一个很庞大的体系，我们总公司机关部门同志要借这个机会，与各个部门公司的老总们加强沟通，大家都认识一下，多了解一些，在工作上要互相支持和帮助，有些方面还要给予一定的指导。今日的会议，我先说自己的一些想法和要求，然后，各个公司的老总也说说自己的想法，成立公司后，有哪些存在的主要困难和问题，大家都可以提出来，我们共同讨论和协商，假如大家的想法很好，我们就直接往前走，假如大家还有一些问题，是共性的，我们大家一起商量，及时解决。今日的会议就是讨论一些办法，推动我们农场公司化以后能够健康、快速地往前走。今日，我主要讲三个问题：一、抓紧时间，在3月底前完成近期、中期和远期三个项目我们既然成立了公司，不管搞粗也好搞细也好，在3月底之前每个公司最少要策划三个项目，即近期、中期和远期各一个项目，争取获得农垦总局的完全批准。第1页共8页下载后可任意编辑第一个项目就是近期项目，要策划一个比较现实的项目，是一个实打实的项目。这个项目可以考虑借用外面的资本跟别人合作，为什么呢，因为我们公司刚刚组建没有经验，要向人家学习，学习人家怎样管理公司，怎样管理项目，在跟别人合作过程中，我们学到了方法，学到了经验，以后，我们就可以在中期项目自己搞了。近期与中期相隔的时间不一定很长，也许是半年，也许就是一年。中期项目是什么，中期项目对我们来说是最关键的，应该是培育我们公司的支柱产业，是我们最核心的项目。我们公司将来就靠这个项目打天下，中期项目应该是以我们公司自己为主，引进人才为辅。因为第一个项目以人家为主，我们是跟着人家干，学习人家的管理方法。中期项目就是第二个项目，我们有经验了，就可以自己干。中期项目将来要做到是可持续进展的，项目可能是一个，也有可能是两个，将来支撑一个公司的话不可能靠一个项目，但一个公司有一个大的项目，就可以足以支撑这个公司的进展，那我们的项目搞起来做个很大的家伙，那足以支撑这个公司的进展，当然搞的好也可能是两个，或者三个，我把这些项目归结为中期。远期项目不一定远，远期项目主要是为了储备后续的资料，把项目编好了，项目统计了，把上面要核准的核准了，把总局该批的批了，把资源留存在我们公司里，是为了长远的进展，有组织的后劲。所以，我们要抓紧时间在三月底前把近中远三个项目搞下来，这是我们每个公司所必须要做的事，一定要按时完成。二、加快完成公司组建工作要加快完成公司的组建，能提前到位的，就提前到位。然后尽快地根据现代企业的办法，加快公司化的组建。首先是领导班子，总公司党委作出讨论，原则上先配两个副总，其中一个可由你们总经理从原来农场的干部中选择、推举，报总公司党委审批，基本上比较适合搞经营，原则上会尊重法人代表，执行董事的意见。另一个副总可以第2页共8页下载后可任意编辑通过社会招聘或者农垦系统内部招聘，这一部分副职干部不再上党委会，因为是企业，要做到能上能下，干的好就上，干不好就下，完全市场模式。其次是人员编制，特别关键的岗位和重要的岗位可以从市场招，权力在于你们各位总经理，但是，招聘的这些人能不能进，要经过总公司人力资源部的核准。对于中低端的岗位，总公司党委作了一个规定，凡是我们农场原有职工能干的，原则上不能对外招聘，做到只出不进，出一个少一个，要通过我们公司化和产业升级把我们农垦从事种植业，从事农业的人员转移出来，转移到二三产业上来，所以，我们每个公司要承担转移就业的责任。我们公司的执行董事、总经理、法人代表、经营...