吉林大学企业战略管理05课件目录•企业战略管理概述•企业战略分析•企业战略选择•企业战略实施与控制•企业战略管理案例分析CONTENTS01企业战略管理概述CHAPTER定义与特点定义企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，并针对目标的落实和实现进行谋划、监督与控制。特点全局性、长远性、竞争性、开放性和动态性。通过制定企业战略，明确企业的发展目标和愿景，为企业发展指明方向。明确企业发展方向企业战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，实现企业价值最大化。优化资源配置通过战略管理，企业可以明确自身的优势和劣势，扬长避短，提升核心竞争力。提升企业核心竞争力企业战略管理具有开放性和动态性，能够使企业更好地适应外部环境的变化，抓住机遇，应对挑战。增强企业适应能力企业战略管理的意义ABCD形成阶段20世纪60年代以前，企业战略管理处于萌芽阶段，主要关注市场定位和组织结构。竞争阶段20世纪80年代至90年代，随着全球化竞争的加剧，企业战略管理开始关注竞争优势和竞争能力的培养。动态阶段20世纪90年代以后，企业战略管理开始强调动态能力和战略柔性，以应对快速变化的环境。经典阶段20世纪60年代至80年代，企业战略管理理论逐渐成熟，形成了以SWOT分析为代表的各种经典战略分析方法。企业战略管理的历史与发展02企业战略分析CHAPTER宏观环境分析包括政治、经济、社会、技术等方面的因素，对企业的发展和战略制定产生重要影响。行业环境分析研究行业的竞争态势、市场容量、行业发展趋势等，以评估企业在行业中的竞争地位和发展机会。市场需求分析分析消费者需求、市场细分、消费者行为模式等，以了解市场需求和消费者偏好，指导产品定位和市场拓展。外部环境分析03企业文化分析研究企业的核心价值观、行为规范、企业形象等，以了解企业的凝聚力和竞争力。01企业资源分析评估企业的有形资产（如设备、资金等）和无形资产（如品牌、专利等），以明确企业的优势和劣势。02组织结构分析评估企业的组织结构、管理体制、运营模式等，以发现企业内部的效率和协调问题。内部环境分析识别企业自身的优势以及外部环境提供的机会，制定发挥优势、利用机会的发展战略。优势与机会分析明确企业自身的劣势以及外部环境存在的威胁，制定弥补劣势、应对威胁的防御和改进策略。劣势与威胁分析根据SWOT分析结果，将内部和外部因素进行匹配，选择适合企业发展的战略方向和策略组合。战略匹配与选择制定战略实施计划，明确战略目标与指标，建立监控机制以确保战略的有效执行和调整优化。战略实施与监控SWOT分析03企业战略选择CHAPTER通过创新、扩张、并购等方式实现企业规模和市场份额的扩大。发展战略稳定战略收缩战略保持企业现有规模和经营状况，不追求过快发展，注重风险控制。缩小企业规模或退出某些领域，以降低成本和风险。030201总体战略低成本战略通过降低成本、提高效率等方式，以低价吸引消费者。差异化战略通过产品或服务的独特性，满足消费者个性化需求，提高品牌价值。聚焦战略针对特定市场或消费者群体，提供专业化的产品或服务。竞争战略营销战略制定产品定价、促销、分销等策略，以提高销售业绩和市场占有率。人力资源战略招聘、培训、激励等措施，以培养高素质人才，提高员工满意度和忠诚度。财务战略筹资、投资、资本运作等策略，以实现企业财务稳健和可持续发展。职能战略03020104企业战略实施与控制CHAPTER战略实施是将企业战略规划转化为实际执行的过程，是企业战略管理的关键环节。战略实施的定义战略实施应当遵循系统性、科学性、动态性和可持续性的原则，确保战略规划的有效实施。战略实施的原则战略实施的关键要素包括组织结构、人力资源、企业文化、资源分配和风险管理等，这些要素直接影响战略实施的效果。战略实施的关键要素战略实施战略控制战略控制是对企业战略执行情况的监督和调整过程，旨在确保战略目标得以实现。战略控制的流程战略控制包括确定控制标准、衡量执行情况、分析偏差原因、采取纠正措施等环节，以确保战略执行的正确性和有效性。战略控制的方法战...
